丁曉劍－20年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗 上海交大工商管理博士（DBA） 國家注冊管理咨詢師 生久集團、鹽鋼集團、延長石油戰(zhàn)略管理顧問 上海交大MBA職業(yè)導師|特聘教授、中科大MBA創(chuàng)業(yè)導師 北大、復旦、交大、財大、中科大、浙大等大學總裁班講師 曾任：上海交大安泰經(jīng)管學院丨主任 曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總 曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略分析？什么是戰(zhàn)略定位？什么是戰(zhàn)略落地？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標和大計劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對企業(yè)進行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項業(yè)務在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設計與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計分卡將文字化戰(zhàn)略轉化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務在組織、流程、績效、薪酬、股權、文化、人才、領導力等八大領域的具體執(zhí)行！ 戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維休養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。 本課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，近而為企業(yè)戰(zhàn)略增長及落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。 本課程以華為在各個階段面臨的困境著手，以真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進歷程，了解華為是如何在國內(nèi)、國際市場以弱勝強的，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進和創(chuàng)新點，相信一定會給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
眾所周知，人才是企業(yè)第一資源，但是人才是企業(yè)的核心競爭力嗎？早在2006年的時候，華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學思考：對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力，2020年營業(yè)9000億人民幣，世界500強53位，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭， 華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構筑了華為“用好人才能力”的特色。 本課程以華為人才管理實踐為主線，結合阿里、騰訊、京東、吉利等知名企業(yè)在人才的選、育、用、留等環(huán)節(jié)創(chuàng)新實踐為穿插，啟發(fā)并訓練學員的人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，他人之石，可以攻玉，通過名企實戰(zhàn)案例講解以及學員各環(huán)節(jié)結合企業(yè)實踐深度研討，戰(zhàn)訓結合，通過科學、有效的人才管理方法幫助學員企業(yè)提升選、育、用、留等人才管理方面的實戰(zhàn)能力，相信聽者一定有豁然開朗的感受
授課對象：中高層管理者
戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、頂層治理、經(jīng)營計劃、組織模式創(chuàng)新、企業(yè)文化管理等
