◆ 山西農(nóng)商行《行外吸金項目》
項目執(zhí)行期間，僅僅5天合計吸金超1.4億，其中個人定期新增1.1億。超額造成既定目標(biāo)（8000萬），把不可能變成可能！該行業(yè)績逐日以2倍速快速增長，每日全員人均出單2-3單，每天該行存款量都在創(chuàng)歷史新高！激發(fā)了每個人潛能，提升全員營銷技能，實戰(zhàn)全行效能持續(xù)提升！
◆ 陜西某郵政《網(wǎng)點一點一策經(jīng)營能力提升項目》
負(fù)責(zé)對六個縣區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，結(jié)合各縣區(qū)的特點，通過調(diào)研+執(zhí)行+回訪，歷時三個月的時間，設(shè)計一點一策的輔導(dǎo)方案和思路，從網(wǎng)點管理、到網(wǎng)點廳堂流量、存量客戶和外拓增量營銷全面提升鞏固網(wǎng)點整體經(jīng)營能力。
◆ 南京中國銀行《決勝廳堂2.0》項目
概要：，該項目持續(xù)三個月，以市場為導(dǎo)向，以客群為參照，以產(chǎn)品為橋梁的項目咨詢輔導(dǎo)；通過全面調(diào)研，針對銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀進(jìn)行方案設(shè)計，有效解決問題，讓理念落地，有效執(zhí)行。讓營銷精準(zhǔn)高效，長期固化。
◆ 內(nèi)蒙古某農(nóng)行《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》項目
彭老師結(jié)合農(nóng)行轉(zhuǎn)型的實際階段和情況，重點鞏固和強(qiáng)化網(wǎng)點營銷和營銷管理的薄弱點，提升網(wǎng)點廳堂營銷的效率和過程管理的有效性，并重點加強(qiáng)網(wǎng)點存量客戶的日常維護(hù)和營銷工作，提升網(wǎng)點整體的營銷戰(zhàn)斗力。
◆ 廣東興業(yè)銀行《存量客戶升V項目》
帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行存量客戶喚醒，客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠(yuǎn)的眼光實施可持續(xù)的業(yè)績提升。并且運用團(tuán)隊共創(chuàng)，行動學(xué)習(xí)等工具，讓參訓(xùn)的學(xué)員都學(xué)以致用，成為團(tuán)隊更優(yōu)秀的的骨干力量。創(chuàng)辦外呼中心，讓學(xué)員明白在日常工作中擠出時間營銷，利用碎片時間創(chuàng)造更多的業(yè)績；策劃沙龍營銷，讓學(xué)員明白如何讓營銷融入我們的沙龍講座中；策劃學(xué)員微課堂，讓學(xué)員戰(zhàn)斗力每天都上一臺階；策劃微沙龍，讓廳堂營銷更多元化，讓客戶愛上銀行。銀行6個網(wǎng)點VIP客戶最高增長率203%，平均增長率116%。 銀行行長高度贊賞，結(jié)束當(dāng)天立馬返聘負(fù)責(zé)項目彭衍龍老師做第二期，要求“項目不要停，繼續(xù)做！”
◆ 廣東興業(yè)銀行《存量客戶激活第二期LV項目》
擔(dān)任項目顧問，存量客戶客戶升V項目第一期效果十分卓越，第二期項目是拉長客戶周期，拉大客戶貢獻(xiàn)，在第二期項目中，對各支行進(jìn)行一點一策的詳細(xì)調(diào)研，制定出精準(zhǔn)的服務(wù)營銷方案，給零售支行長提出全面的難題解決方案，從存量客戶、流量客戶、增量客戶中進(jìn)行廳堂營銷、外拓營銷、線上線下營銷、利用互聯(lián)網(wǎng)思維等方面、完成各項大型外拓。協(xié)助銀行在某三甲醫(yī)院中擺攤外拓，一天就營銷出信用卡40多張、三方存管30多戶等喜人的數(shù)據(jù)，這樣的成績持續(xù)了一個月，零售支行長高度贊賞說“這就是我們目前需要的模式！”
◆ 湖南郵儲銀行《網(wǎng)點綜合營銷能力提升》項目
此項目是與五家機(jī)構(gòu)同時PK，彭老師協(xié)助團(tuán)隊完勝其他四家機(jī)構(gòu)拿下此單，該項目主要通過陣地營銷、存量挖潛和外拓營銷等方式全方位提升長沙郵儲營銷戰(zhàn)斗力，項目進(jìn)行中，團(tuán)隊準(zhǔn)確把握了分行行長的內(nèi)心需求，掐住了網(wǎng)點營銷的“七寸”。從高處著眼、從細(xì)節(jié)入手，一舉擊潰其它四家機(jī)構(gòu)。
◆ 四川某村鎮(zhèn)銀行《外拓營銷能力提升項目》
彭老師為四川某村鎮(zhèn)銀行導(dǎo)入《外拓營銷項目》。 為該網(wǎng)點進(jìn)行崗責(zé)清分，梳理工作流程，提升工作效率。提升走出去營銷能力，拓展新客戶數(shù)量，達(dá)到業(yè)績的大幅提升。提升了存量客戶產(chǎn)品覆蓋率，進(jìn)行客戶關(guān)系管理與維護(hù)。進(jìn)行營銷方案設(shè)計與組織實施，建立長效的營銷機(jī)制。項目導(dǎo)入非常成功，網(wǎng)點業(yè)績大幅提升，該銀行行長對老師們表示高度的認(rèn)可和贊賞，學(xué)員們對老師們的付出和努力不僅是感謝還有感動，因為老師們讓他們擁有了工作的指引和力量。
◆ 云南某農(nóng)信社《全員外拓營銷能力提升項目》
對項目整體實施規(guī)劃和執(zhí)行，幫助銀行網(wǎng)點全面提高營銷意識、提升營銷技能、改善營銷模式、完善營銷流程。提升了學(xué)員們的商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)外拓的能力。項目取得很好成績，客戶滿意度非常高。
◆ 重慶中國銀行《外拓營銷能力提升項目》
對項目整體實施規(guī)劃和執(zhí)行，幫助銀行網(wǎng)點全面提高營銷意識、提升營銷技能、改善營銷模式、完善營銷流程。提升了學(xué)員們的商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)外拓的能力。項目取得很好成績，客戶滿意度非常高。
◆ 江西贛州農(nóng)商行《外拓營銷能力提升項目》
對項目整體實施規(guī)劃和執(zhí)行，幫助銀行網(wǎng)點全面提高營銷意識、提升營銷技能、改善營銷模式、完善營銷流程。并連續(xù)返聘三周。
◆ 海門農(nóng)商行《營銷戰(zhàn)斗力項目》
此項目為客戶經(jīng)理外拓營銷戰(zhàn)斗力提升項目，負(fù)責(zé)項目營銷理念灌輸、外拓營銷的技巧輔導(dǎo)、整個項目提升了海門農(nóng)商行客戶經(jīng)理商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)外拓的能力。項目取得很好成績，客戶滿意度非常高。
◆ 河南中原銀行《存量客戶升V項目》
擔(dān)任項目顧問，進(jìn)行客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠(yuǎn)的眼光實施可持續(xù)的業(yè)績提升。讓學(xué)員戰(zhàn)斗力每天都上一臺階；策劃大型國學(xué)沙龍，讓客戶愛上銀行。中原銀行首次實現(xiàn)了核心客戶數(shù)達(dá)標(biāo)。中原銀行實現(xiàn)了儲蓄存款1257萬；理財銷售4899萬；貴金屬310萬；保險61萬的業(yè)績，并且高端沙龍參會182名客戶中132名客戶有意向升級為50萬以上客戶。
◆ 廈門浦發(fā)銀行《千佳網(wǎng)點打造》項目
擔(dān)任項目顧問，協(xié)助團(tuán)隊展開內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)，拓展訓(xùn)練，心態(tài)塑造、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、網(wǎng)點功能布局、各崗位流程培訓(xùn)、6s管理統(tǒng)籌規(guī)劃以及執(zhí)行等工作。獲得總行、各支行領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。
◆ 重慶某農(nóng)商行《千佳網(wǎng)點打造》項目
擔(dān)任項目顧問，協(xié)助某機(jī)構(gòu)與聯(lián)社多次溝通、談單、匯報，并拿下項目。協(xié)助團(tuán)隊展開拓展訓(xùn)練，心態(tài)塑造、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、網(wǎng)點功能布局、專崗位流程培訓(xùn)、6s管理統(tǒng)籌規(guī)劃以及執(zhí)行等工作。獲得總行、各支行領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。
◆ 廣東某農(nóng)行《網(wǎng)點營銷轉(zhuǎn)型項目》，
作為項目顧問，協(xié)助團(tuán)隊負(fù)責(zé)專崗位培訓(xùn)、廳堂督導(dǎo)、營銷外拓等工作。受到銀行網(wǎng)
點的一致認(rèn)可。
