林一斌－管理學碩士、在讀博士 美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師 注冊會計師、稅務師 廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員 廈門市高級會計人才信息庫成員 多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問 深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格 福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員 現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
課程背景： 一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！ 您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！ 本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
授課對象：全員
課程背景： 財務是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結果，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何通過預算，化戰(zhàn)略目標為行動？常言道:”凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區(qū)和盲區(qū)，比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等，使得這項工作達不到預期的效果。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
課程背景： 企業(yè)在經(jīng)營中不遇到風險幾乎是不可能的。風險一般是指影響目標實現(xiàn)的不確定性。美國COSO組織為企業(yè)風險管理（ERM）下的定義是：“企業(yè)風險管理是一項流程，由公司董事會、管理層和其它員工實施，適用于策略制定和全公司范圍，可識別對公司有影響的潛在事項，在風險承受能力以內管理風險，為實現(xiàn)公司目標提供合理保障。”繼2002年COSO推出內部控制框架后，根據(jù)企業(yè)風險治理的發(fā)展和需求，在此基礎上，又建立了企業(yè)風險管理模型和框架，并明確了內控作為風險管理的子系統(tǒng)，進一步說明了內部控制的實質是風險管理。 風險管理體系具有不同的層面，需要通過內控的執(zhí)行來落地和實現(xiàn)。隨著公司治理的需求及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)需要不斷識別、評估和治理風險，才能在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。 本課程講師根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將多年來對內部控制體系構建工作的經(jīng)驗完整地奉獻給廣大學員。引導學員了解掌握內控設計中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙文書。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避
