尚老師是一位資深的銀行營銷管理實戰(zhàn)專家，擁有36年的農(nóng)行經(jīng)營管理經(jīng)驗。憑借出色的實踐經(jīng)驗和精湛的技能，成功地幫助2200+家銀行網(wǎng)點提升了其績效表現(xiàn)，特別是在銀行網(wǎng)點營銷、信貸、風控等板塊上取得了顯著的成果。
——【某省農(nóng)業(yè)銀行-網(wǎng)點營銷與經(jīng)營管理項目】——
■曾為135家網(wǎng)點進行診斷分析、分類設計、試點與推廣，從根本上提升網(wǎng)點效能，使得各網(wǎng)點的零售業(yè)務存款的年均增長達8%以上。
■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長188億元，零售板塊中間業(yè)務收入10780萬元，同時，個人貴賓客戶增長169708戶，并連續(xù)6年取得在系統(tǒng)內(nèi)綜合營銷排名榜上及同業(yè)市場份額增量榜上占居榜首的好成績。
——【泰安銀行-開門紅旺季營銷項目】——
■為56個支行進行網(wǎng)點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網(wǎng)點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。
——【中原銀行-標桿網(wǎng)點打造項目】——
■制定“標桿網(wǎng)點打造項目”，助力13家支行的營銷服務體系、客戶數(shù)序、銷售生產(chǎn)力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區(qū)支行、濟源分行客戶序時任務的完成率達到300%以上。
——【寧波郵儲銀行-網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目】——
■制定“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產(chǎn)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長5.19%，分行平均業(yè)績同比增長2.33%；個人價值客戶數(shù)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長6.99%，分行平均業(yè)績同比增長5.16%。
——【某省建設銀行-小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目】——
■制定“小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目”，使得轉(zhuǎn)型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉(zhuǎn)型分行小微貸款增長14120萬，轉(zhuǎn)型團隊占業(yè)務總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉(zhuǎn)型。
