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● 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)； ● 正確定位社會(huì)主義初級(jí)階段和主要矛盾的變化； ● 汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓； ● 加強(qiáng)自身理論和行為修養(yǎng)，提升個(gè)人的能力、格局和境界； ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、主管等
講師：齊劃然
● 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)； ● 了解黨的歷史； ● 汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓； ● 加強(qiáng)自身理論和行為修養(yǎng)，提升個(gè)人的能力、格局和境界； ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、主管等
講師：齊劃然
● 幫助學(xué)員牢固樹立思維創(chuàng)新的正確指導(dǎo)思想，助力其在實(shí)際工作中始終站在思維創(chuàng)新的至高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員掌握思維創(chuàng)新的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 幫助學(xué)員牢固樹立組織管理的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中始終站在組織管理的至高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員掌握組織管理的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解組織管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 幫助學(xué)員牢固樹立戰(zhàn)略管理的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中始終站在戰(zhàn)略管理的制高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
▲深入解讀5G的頂層規(guī)劃，展望5G商業(yè)模式未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)； ▲了解5G的技術(shù)背景和應(yīng)用條件，創(chuàng)新時(shí)代的應(yīng)用底層拓展； ▲感知5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間的疊加聚變效應(yīng)； ▲認(rèn)知5G時(shí)代驅(qū)動(dòng)的的商業(yè)模式和社會(huì)變革，5G融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)； ▲透視5G應(yīng)用場(chǎng)景，從戰(zhàn)略思維植入，認(rèn)知5G商用萬(wàn)億級(jí)機(jī)遇。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
講師：艾鈞
本課程將通過大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，讓您更理解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比別人更早看到機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策
授課對(duì)象：保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)中高層管理者，保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)
講師：李澤江
● 快速了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分解，讓學(xué)員快速掌握新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，理解L型發(fā)展趨勢(shì)，理解增速換擋，理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在全球宏觀視野下，去理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯。幫助地方政府、企業(yè)做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過對(duì)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，了解中美之間貿(mào)易摩擦的底層邏輯，可以幫助投資者預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 銀行等金融行業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員 2. 銀行高凈值投資客戶、自由投資人 3. 政府、企事業(yè)單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 快速了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分解，讓學(xué)員快速掌握新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，理解L型發(fā)展趨勢(shì)，理解增速換擋，理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在全球宏觀視野下，去理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯。幫助學(xué)員了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)周期趨勢(shì)。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過對(duì)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期的階段，幫助投資者預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 銀行等金融行業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員 2. 銀行高凈值投資客戶、自由投資人 3. 政府、企事業(yè)單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 快速了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分解，讓學(xué)員快速掌握新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，理解L型發(fā)展趨勢(shì)，理解增速換擋，理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在全球宏觀視野下，去理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯。幫助地方政府、企業(yè)做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過對(duì)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，了解中美之間貿(mào)易摩擦的底層邏輯，可以幫助投資者預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 銀行等金融行業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員 2. 銀行高凈值投資客戶、自由投資人 3. 政府、企事業(yè)單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 刷新對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹，讓學(xué)員用最短的時(shí)間，了解時(shí)代商業(yè)變化的案例。 ● 互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。 ● 商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過高度濃縮和概括，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)律，幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
授課對(duì)象：期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對(duì)新經(jīng)濟(jì)有全面了解的學(xué)員
講師：李澤江
● 提高市場(chǎng)判斷力。通過本課程，可以對(duì)紛繁復(fù)雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有規(guī)律性的了解，特別是詳實(shí)的資料及深入的研究，及簡(jiǎn)明扼要的講解，可以快速提升企業(yè)中高管，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷能力，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ● 投資趨勢(shì)預(yù)判。通過房地產(chǎn)周期的學(xué)習(xí)，了解資產(chǎn)周期規(guī)律，預(yù)判資產(chǎn)價(jià)值走勢(shì)。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓(xùn)人員的獨(dú)立思考能力。
授課對(duì)象：1. 房地產(chǎn)企業(yè)中高管，營(yíng)銷人員 2. 銀行理財(cái)經(jīng)理、風(fēng)控人員、高凈值客戶
講師：李澤江
課程收益： ● 了解三型兩網(wǎng)的產(chǎn)生背景 ● 掌握什么是三型兩網(wǎng) ● 理解泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的意義 ● 深度掌握泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見 ● 理解三型兩網(wǎng)建設(shè)的路徑與目標(biāo) ● 了解三型兩網(wǎng)的應(yīng)用及試點(diǎn)
授課對(duì)象：國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)
講師：苗東利
課程收益： ● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況和形勢(shì) ● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義 ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu) ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù) ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 ● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施路徑 ● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
授課對(duì)象：能源行業(yè)、電力行業(yè)員工
講師：苗東利
● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)； ● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維； ● 闡述本經(jīng)營(yíng)單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位； ● 陳述市場(chǎng)化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建的方法； ● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識(shí)； ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
讓學(xué)員充分理解“學(xué)習(xí)即管理，培育即管理”的價(jià)值理念。 ● 破除管理者對(duì)于員工培養(yǎng)系統(tǒng)的理解誤區(qū)，了解成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn)，掌握幫助員工快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)方法。 ● 掌握建立部門培訓(xùn)體系的四大關(guān)鍵：課程體系、內(nèi)訓(xùn)師資庫(kù)、機(jī)制建設(shè)、評(píng)估反饋。 ● 了解崗位培養(yǎng)的基本方法，掌握崗位經(jīng)驗(yàn)提煉的具體技巧，掌握對(duì)不同成熟度員工進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)的方式方法。 ● 掌握績(jī)效改進(jìn)中教練技術(shù)的運(yùn)用，有效提升管理者的績(jī)效輔導(dǎo)能力。
授課對(duì)象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲(chǔ)備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等
講師：潘臻
● 轉(zhuǎn)化管理思維，讓管理層思維蛻變； ● 了解醫(yī)療發(fā)展的市場(chǎng)方向； ● 從專業(yè)走向綜合管理； ● 了解醫(yī)療最新運(yùn)營(yíng)模式； ● 拓展思路向管理尋找效益； ● 了解精細(xì)化管理模式。
授課對(duì)象：醫(yī)院高層管理人員，經(jīng)營(yíng)管理人員，中層管理人員、品牌營(yíng)銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
講師：?jiǎn)芜\(yùn)滔
● 通過對(duì)新政制度深度解讀，了解未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)正確走向 ● 通過新政之下醫(yī)院藥品引進(jìn)新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營(yíng)銷新策略，提升藥代人員素質(zhì)，掌握銷售技巧
授課對(duì)象：醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
講師：?jiǎn)芜\(yùn)滔
● 通過對(duì)新政制度深度解讀，了解未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)正確走向 ● 通過新政之后和未來(lái)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，展望未來(lái)的趨勢(shì)深度發(fā)展 ● 掌握藥品新媒體營(yíng)銷新策略，提升管理人員素質(zhì)，掌握未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
授課對(duì)象：醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
講師：?jiǎn)芜\(yùn)滔
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 內(nèi)部市場(chǎng)化：建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的正確認(rèn)知，將外部市場(chǎng)溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之 吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度； ● 經(jīng)營(yíng)自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個(gè)性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過建立利潤(rùn)中心和費(fèi)用 中心來(lái)化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把經(jīng)營(yíng)實(shí)況 看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營(yíng)； ● 利潤(rùn)最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，效率最高化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并掌 握運(yùn)用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營(yíng)單元盈利水平的手法。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
高端商業(yè)物業(yè)（甲級(jí)商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購(gòu)物中心、酒店）的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、一體化多維運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務(wù)/醫(yī)院活動(dòng)策劃/醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經(jīng)濟(jì)分析、資本運(yùn)作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
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