課程收益： ● 介紹數(shù)據(jù)中臺及業(yè)務中臺的概念，梳理雙中臺的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化升級原則； ● 揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)，探討應對之法，提高學員的數(shù)字化應用的認知； ● 結(jié)合雙中臺價值框架，重點介紹雙中臺建設與實踐的方法和工具，掌握使用之法； ● 針對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略與技術趨勢，展現(xiàn)實際的應用案例，讓學員結(jié)合實踐掌握 面對數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的應對之法； ● 圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的概念與實戰(zhàn)，為企業(yè)帶來數(shù)字經(jīng)濟中的新啟發(fā)。
授課對象：副科以上中高層管理人員及產(chǎn)品經(jīng)理等
講師：駱仁童
● 培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行。 ● 強化長征不畏艱難險阻，勇往直前。 ● 弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲。 ● 堅定革命信念長征精神，自強不息。 ● 踐行長征勇于面對困難，忠于信念。 ● 弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻。
授課對象：黨政機關的黨員、優(yōu)秀黨員（20-42人）
講師：趙志奎
對于中層管理者的收益： ● 理解經(jīng)營，促進管理，塑造復合型管理人才； ● 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識； ● 克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維； ● 演練團隊決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經(jīng)營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)； ● 通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性； ● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
授課對象：企業(yè)中高層級管理者
講師：趙志奎
● 學會新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風險 ● 規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機、領域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運作團隊建立的方法，為進入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學會新產(chǎn)業(yè)拓展與運作的步驟，為進入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務和系統(tǒng)支持 ● 評估新產(chǎn)業(yè)風險管控，對產(chǎn)業(yè)運作進行及時調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長，風險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團隊；打造一個八輪驅(qū)動的企業(yè)動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實戰(zhàn)案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經(jīng)營中。 ● 提升經(jīng)營管理水平：學員將學習如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營思路。 ● 奠定發(fā)展基礎：建立企業(yè)經(jīng)營管理體系和“三位一體”風控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 學員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學會產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實際進行規(guī)劃，應對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內(nèi)外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經(jīng)營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機制：監(jiān)測內(nèi)外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 認識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng) ● 掌握3個系統(tǒng)，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產(chǎn)出 → 學會成本管控：提高產(chǎn)品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創(chuàng)造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
● 學會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關鍵工具，精準制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達成內(nèi)部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結(jié)構，發(fā)掘?qū)浿?/p>
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領； ■ 應用：通過實戰(zhàn)演練運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式進行描述； ■ 創(chuàng)新：通過戰(zhàn)略地圖+案例學習，對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進行創(chuàng)新； ■ 評估：通過系統(tǒng)評估及模擬路演，重新對新商業(yè)模式進行審視評估、完善；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
講師：鄭文生
課程收益： ■ 11個模塊數(shù)百項咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經(jīng)營； ■ 國內(nèi)和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 從戰(zhàn)略設計的角度，重塑股權經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責任； ■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規(guī)則進行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內(nèi)部控制機制；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者
講師：鄭文生
課程收益： ● 掌握民主管理的方法 ● 掌握提案寫作的技巧
授課對象：工會干部、職工代表等
講師：楊海清
課程收益： ● 深刻領會二十大從嚴治黨要求 ● 強化紀律意識和廉潔意識 ● 改進工作作風
授課對象：黨員干部
講師：楊海清
課程收益：明確新形勢下黨中央對基層黨支部工作的新要求，促進黨建與業(yè)務工作相互融合發(fā)展，有效提升基層黨支部及支部書記、黨務工作者的工作能力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
授課對象：黨支部書記、黨務工作者
講師：楊海清
● 了解中國共產(chǎn)黨百年來的輝煌歷史 ● 領悟中國共產(chǎn)黨百年來的艱難歷程 ● 明確學史明理學史增信學史崇德學史力行 ● 全面增強聽黨話跟黨走的思想自覺與行動自覺
授課對象：各領域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
● 明白黨支部書記的認知與定位，提升使命感 ● 深刻領會《支部工作條例》精神，掌握《支部工作條例》主要內(nèi)容 ● 理解黨支部書記應該具備的素質(zhì) ● 熟悉黨支部工作，掌握基本要領
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、支部委員、黨務人員
講師：周城
● 了解新時代全面從嚴治黨的重要意義、指導思想 ● 領會全面從嚴治黨主體責任原則 ● 明確全面從嚴治黨方法路徑 ● 把握全面從嚴治黨主體責任重點任務
授課對象：各領域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購物中心、酒店）的資產(chǎn)運營、一體化多維運營、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經(jīng)濟分析、資本運作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
