● 根據客戶企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級的目標體系，幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執(zhí)行和激勵機制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績效行動方案 ● 使學員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業(yè)中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業(yè)薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業(yè)構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊伍 ● 掌握訓戰(zhàn)培養(yǎng)機制設計的五項流程，讓培訓真正創(chuàng)造業(yè)務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關鍵來源，實現為團隊成員設定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應用培育人才的4大方法，實現團隊人才輩出 ● 應用留住人才的4個舉措，打造穩(wěn)定的人才隊伍
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰(zhàn)略承接價值和目標設定方法，實現上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關鍵機制，激發(fā)團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創(chuàng)新與變革的實施流程，保持團隊的可持續(xù)競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現能力的快速蛻變
授課對象：企業(yè)各級管理層
講師：趙泊瑜
課程收益： ● 學會9種互動方法并掌握其中的三種方法 ● 運用9類控場技巧控制培訓過程 ● 掌握精彩開場的方法與6種魅力肢體語言 ● 掌握分組破冰的5種方法、掌握解答問題邏輯的5步曲 ● 學會課程收尾的6種技巧 ● 掌握PPT常用43個快捷鍵、熟悉常用7種PPT制作邏輯 ● 掌握制作PPT的必備操作：動畫邏輯、視頻設置、音頻設置 ● 通過學習本課程中的需求分析的工具和方法，精準分析課程需求
授課對象：企業(yè)內訓師、人力資源培訓負責人、業(yè)務部門主管領導及崗位技師
講師：黃山
課程目標： 本沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的 EMBA、MBA 教育項目中均列為必修科目。在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：黃山
● 讓學員構建對微課開發(fā)的全面認識，掌握優(yōu)秀微課的標準構成要素 ● 掌握不同類型微課架構設計腳本的編寫能力，讓課程有個良好的基礎 ● 理解微課開發(fā)中不同課程故事、案例的吸引力設計方法，提升課程的感染力 ● 充分理解不同微課開發(fā)工具作用，并能夠合理利用現有工具開發(fā)適合的企業(yè)微課 ● 針對微課音頻的采集，能夠做到不同條件下的優(yōu)化處理，使其能完美匹配畫面 ● 針對微課的視頻處理，能夠做到掌握常用的實拍微課制作流程、視頻拍攝與編輯技術 ● 針對微課畫面的最終呈現，能夠進行不同主題、不同效果的對應畫面優(yōu)化
授課對象：有微課開發(fā)任務的專兼職講師、業(yè)務專家、培訓經理，人力資源管理者、對微課開發(fā)感興趣的企業(yè)員工。
講師：徐志謙
● 從課程開發(fā)的五大層面，幫助學員構成課程開發(fā)的整體認知，樹立課程開發(fā)結構性認知 ● 從課程開發(fā)的底層層面，掌握課程開發(fā)的需求挖掘與主題設定，并能夠進行有效的提煉 ● 從課程內容的設計層面，掌握課程開發(fā)的內容構成方法，靈活運用匹配的經驗萃取工具豐富課程內容的展現 ● 從課程培訓效果的設計層面，能夠運用不同的教學方法，靈活進行課程的形式設計，從而提升整體的課程培訓效果 ● 從課件內容最終呈現的效果層面，對學員以往的PPT開發(fā)技能有效補充，實際運用到課件開發(fā)上面，使得內容與畫面得到完美的融合與呈現
授課對象：課程開發(fā)任務的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務技能專家、人力資源從業(yè)者等
講師：徐志謙
● 培養(yǎng)講師對自身能力和知識的自信意識，建立積極的自我形象和講臺存在感。 ● 掌握有效的身體語言技巧，包括姿態(tài)、儀態(tài)和位置移動方面的控制。 ● 理解手勢在演講中的作用，學習如何運用適當而有力的手勢來支持和強化演講內容。 ● 塑造講師優(yōu)美圓潤的魅力聲音，使學員在輕松愉悅的聲音環(huán)境中接受所要掌握的知識。 ● 培養(yǎng)良好的眼神交流技巧，學會運用眼神與觀眾建立聯系，傳遞自信、關注和共鳴。 ● 學習如何使用講師語言，以清晰、簡潔和準確的語言表達課程觀點。 ● 學習如何運用有效的表情技巧，如何進行情感表達，使演講更具吸引力和感染力。 ● 學會有效運用板書、圖表和圖形等視覺輔助工具，使演講內容更加清晰易懂。
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓師、主持人等職業(yè)講臺人員
講師：徐志謙
● 培養(yǎng)培訓設計能力：學習培訓課程設計和開發(fā)全流程，包括需求分析、目標設定、教學方法選擇等，從而提高培訓的針對性和有效性。 ● 提升培訓交付能力：提升內訓師的教學技巧和表達能力，包括演講、引導、互動等方面，幫助企業(yè)內訓師生動有趣地傳遞知識和激發(fā)學員的學習興趣。 ● 培養(yǎng)問題解決能力：內訓師將學習如何處理培訓中的問題和挑戰(zhàn)，包括學員反饋、團隊合作等方面，提高解決問題的能力和應變能力。
授課對象：企業(yè)內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員
講師：徐志謙
● 臺風得體，在演講報告時運用正確的語言、體態(tài)、表情！ ● 邏輯清晰，掌握金字塔原理從而使報告內容結構可視！ ● 定位準確，了解自己演講報告風格從而做到揚長避短！ ● 吸引聽眾，掌握控場技巧使聽眾耳目一新，回味無窮！
授課對象：需要系統(tǒng)提升演講匯報能力的職場人士
講師：劉平利
● 體驗企業(yè)全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經理，企業(yè)中、高層
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業(yè)中、高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：黃武林
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業(yè)全員
講師：劉翔
● 面試官實現從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學會針對不同崗位員工能力素質模型和崗位特質精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環(huán)節(jié)中應用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發(fā)現招聘管理問題，管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領學員現場輸出各職位大類面試題本，企業(yè)和學員獲得一套針對本企業(yè)的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
面對全球經濟下行壓力，國內外各企業(yè)經營面臨前所未有的經營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結合企業(yè)戰(zhàn)略調整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。 戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實現企業(yè)目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，幫助企業(yè)更好地實現其戰(zhàn)略目標。
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發(fā)員工自驅力的方法，實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃的方法，實現新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 明確基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三階段，掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養(yǎng)的三個關鍵；掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯盟”關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略拆解的人力資源戰(zhàn)略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，使管理者有效推動業(yè)務目標實現 ● 業(yè)務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發(fā)展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業(yè)務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發(fā)、內訓師體系建設培養(yǎng)、導師帶教體系建設培養(yǎng)……
深圳市
