● 系統(tǒng)掌握招聘的流程 ● 懂得招聘的系統(tǒng)建設 ● 學會如何選擇招聘渠道 ● 能夠高效篩選簡歷 ● 掌握多種人才測評方法 ● 熟練運用面試技巧
授課對象：現(xiàn)代企業(yè)HR/非人力資源專業(yè)的人力資源工作從業(yè)者/招聘業(yè)務經(jīng)理/人力資源部負責人/辦公室人力資源聯(lián)絡員/企業(yè)招聘工作小組成員
講師：張秋民
● 明白新聞的基本要素 ● 明確區(qū)分各類新聞稿的特點 ● 擴展收集信息材料的方法和角度 ● 增強學員興趣，激發(fā)新聞寫作的意愿和熱情 ● 訓練文字背后的思維邏輯 ● 能夠獨立運用專業(yè)方法策劃新聞 ● 學會套用六種常見新聞的模板，快速提升新聞基礎寫作能力 ● 能夠?qū)φ詹煌捏w，采用不同的技巧 ● 掌握消息、通訊、評論等稿件寫作的要點 ● 走出新聞寫作的誤區(qū)，避免踏入“雷區(qū)” ● 提升企業(yè)對內(nèi)對外宣傳有效性
授課對象：新聞從業(yè)人員、記者、企業(yè)通訊員、信息聯(lián)絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業(yè)務秘書、行政文秘人員、內(nèi)部培訓人員、人力資源業(yè)務經(jīng)理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 明白新聞的基本要素 ● 明確區(qū)分各類新聞稿的特點 ● 擴展收集信息材料的方法和角度 ● 增強學員興趣，激發(fā)新聞寫作的意愿和熱情 ● 訓練文字背后的思維邏輯 ● 能夠獨立運用專業(yè)方法策劃新聞 ● 學會套用六種常見新聞的模板，快速提升新聞基礎寫作能力 ● 能夠?qū)φ詹煌捏w，采用不同的技巧 ● 掌握消息、通訊、評論等稿件寫作的要點 ● 走出新聞寫作的誤區(qū)，避免踏入“雷區(qū)” ● 提升企業(yè)對內(nèi)對外宣傳有效性
授課對象：新聞從業(yè)人員、記者、企業(yè)通訊員、信息聯(lián)絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業(yè)務秘書、行政文秘人員、內(nèi)部培訓人員、人力資源業(yè)務經(jīng)理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 分清公文種類的劃分，正確使用文種 ● 牢記公文的格式要求，正確進行排版 ● 避免常見的文字錯誤，正確遣詞造句 ● 掌握常用公文的套路，正確套用模板 ● 明白新聞的基本要素，正確切入要點 ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位的公文規(guī)范化程度 ● 有效提升受訓單位內(nèi)外信息傳遞效率 ● 有效提升學員的新聞寫作意愿與能力 ● 有效提升受訓學員公文新聞寫作能力
授課對象：企業(yè)通訊員、信息聯(lián)絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業(yè)務秘書、行政文秘人員、內(nèi)部培訓人員、人力資源業(yè)務經(jīng)理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 明白什么才是好口才，了解好口才的4個標準 ● 熟練并靈活掌握鍛煉、提升口才的方法 ● 有針對性地培養(yǎng)演講的6大能力和6個方法 ● 熟練并靈活運用演講的11個技巧 ● 學會正確的氣息控制和發(fā)音方法 ● 學會如何鍛煉演講的基本功 ● 熟練掌握演講稿的撰寫方法 ● 熟練掌握并靈活運用演講比賽的技巧 ● 掌握即興談感想的六大法寶 ● 能夠靈活運用即興演講的黃金三段式法則
授課對象：企業(yè)中基層管理人員/市場銷售人員/客戶服務工作人員/企業(yè)內(nèi)部培訓講師/人力資源工作人員/公共關系人員
講師：張秋民
● 分清公文種類的劃分，正確使用文種 ● 牢記公文的格式要求，正確進行排版 ● 避免常見的文字錯誤，正確遣詞造句 ● 掌握常用公文的套路，正確套用模板 ● 有效提升受訓學員公文新聞寫作能力 ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位的公文規(guī)范化程度 ● 有效提升受訓單位內(nèi)外信息傳遞效率
授課對象：企事業(yè)單位管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員
講師：張秋民
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節(jié)拍的計算方法 ● 學會怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現(xiàn)場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產(chǎn) ● 拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現(xiàn)場IE動作改善 ● 學會現(xiàn)場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現(xiàn)場精益物流 ● 學會什么是現(xiàn)場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質(zhì)量 ● 掌握質(zhì)量策劃的要點-QP ● 掌握質(zhì)量體系的要點-QS ● 掌握質(zhì)量保證的要點-QA ● 掌握質(zhì)量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質(zhì)量的關系 ● 掌握TQM常用的質(zhì)量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，部門主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質(zhì)量 ● 理解質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數(shù)據(jù)的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學會不同數(shù)據(jù)類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現(xiàn)場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產(chǎn)中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部、業(yè)務部等工程師、主管和經(jīng)理
講師：周建華
● 理解質(zhì)量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質(zhì)量風險 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風險識別 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數(shù)據(jù)分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節(jié)拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產(chǎn)早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產(chǎn)效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現(xiàn)場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質(zhì)量人員，生產(chǎn)人員，6sigma管理人員
講師：周建華
● 理解企業(yè)愿景與個人愿景的關系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統(tǒng)思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化
授課對象：中高層管理者
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現(xiàn)場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現(xiàn)場管理人員
講師：周建華
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術了解聽的藝術 ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現(xiàn)肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：各層級職場管理人員
講師：周建華
1.知悉大腦的結構和分工、神經(jīng)元的記憶原理； 2.掌握金字塔原理，現(xiàn)場訓練結構化思維能力，提高思維的邏輯； 3.綜合訓練逆向思維、正向思維、收斂式思維和發(fā)散性思維等多維度思維模式； 4.現(xiàn)場演練與針對性指導職場中商務演講、開發(fā)課程、分析問題、項目策劃等場景運用； 5.手把手教會MindManager、XMind和IMindMap等多種思維導圖軟件的使用； 6.15種游戲化互動環(huán)節(jié)，寓教于樂，學員在快樂中學習、從學習中得到快樂。
授課對象：全員
講師：郭寶健
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
