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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢
互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

授課對象：

講師：李悟
5R 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

● 了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？ ● 體驗和學(xué)習(xí)教練的核心能力——傾聽和提問，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力； ● 學(xué)習(xí)和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系； ● 學(xué)習(xí)教練方法，提升達成工作目標(biāo)的能力，更有效地落實責(zé)任，進而提升績效; ● 運用教練的方法，進行2013年個人規(guī)劃，在解決個人實際重要問題的同時，學(xué)習(xí)更有效地運用時間和精力的方法。

授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長和發(fā)展需求的人

講師：于麗萍
《創(chuàng)二代智慧傳承》

1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產(chǎn)生積極、和諧、有創(chuàng)造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學(xué)習(xí)了解創(chuàng)業(yè)的條件團體及組織架構(gòu)，作為管理者的統(tǒng)籌和管理能力； 4、創(chuàng)業(yè)項目指導(dǎo)，SWOT（優(yōu)勢/劣勢、競爭/機會）分析；

授課對象：民營企業(yè)接班人、青年企業(yè)家及各界青年精英

講師：鄭秀寶
巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率

1、讓客戶經(jīng)理了解品牌培育現(xiàn)狀； 2、幫助客戶經(jīng)理提升品牌培育效率； 3、幫助客戶經(jīng)理提高品牌營銷水平。

授課對象：一線客戶經(jīng)理

講師：楊紅
稽查員如何應(yīng)對新形勢卷煙打假市場監(jiān)管

1、讓稽查員應(yīng)對市場嚴峻打假形勢能力； 2、幫助稽查員提升市場打假查處能力； 3、提升管理者對市場打假多方協(xié)作、考核工作能力。

授課對象：專賣中層管理者、一線稽查員

講師：楊紅
煙草金牌客戶經(jīng)理綜合能力提升

1、讓客戶經(jīng)理重新認知自己的角色； 2、使客戶理熟練掌握服務(wù)客戶的技巧方法； 3、提升客戶經(jīng)理品牌管理、客戶管理、市場管理綜合能力。

授課對象：網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、營銷部門人員

講師：楊紅
高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

● 認識行動教練的工作方式，了解教練技術(shù)對績效的影響； ● 學(xué)習(xí)行動教練三項原則，學(xué)習(xí)教練的溝通技術(shù)、情緒管理技術(shù)； ● 學(xué)習(xí)績效提升之核心5大工具：點燃動力、激發(fā)意愿、問題分析、推動行動、自我問責(zé)之工具； ● 課堂操練：運用行動教練項目流程解決績效提升問題。

授課對象：行動教練之績效提升

講師：于麗萍
高產(chǎn)出教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)

1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導(dǎo)者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發(fā)被指導(dǎo)者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發(fā)被指導(dǎo)者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導(dǎo)的4步流程，輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術(shù)和工具解決當(dāng)前管理工作所面臨的具體困難

授課對象：新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者

講師：陳西君
商業(yè)銀行柜面人員禮儀與服務(wù)規(guī)范

授課對象：

講師：和平坤
管理者的角色認知與執(zhí)行力提升

● 讓管理者握系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理原理原則與管理技能； ● 避免管理者走進角色誤區(qū); ● 讓現(xiàn)任管理者轉(zhuǎn)換角色，了解應(yīng)承擔(dān)的管理職能； ● 了解管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和七大管理任務(wù)，從而更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用； ● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率； ● 學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的方法

授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術(shù)干部等管理人員

講師：任文建
互聯(lián)網(wǎng)下的品牌營銷

授課對象：

講師：李悟
企業(yè)績效管理實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

1、掌握企業(yè)全面績效管理的原則、內(nèi)容和眾多實戰(zhàn)方法工具； 2、了解企業(yè)績效管理系統(tǒng)的特點及如何設(shè)計高效績效體系的方法； 3、學(xué)習(xí)如何進行績效的動態(tài)管理，推動績效循環(huán)不斷發(fā)展完善的方法； 4、學(xué)習(xí)如何進行績效目標(biāo)制定、分解、糾偏改進與配套激勵的原則和方法； 5、了解各種績效管理體系（MBO、KPI、BSC、360、EVA、OKR）的差異，吸收各類績效管理的精華用于企業(yè)；

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，人力資源相關(guān)崗位人員

講師：熊偉
銀行微信營銷

授課對象：

講師：李悟
職場優(yōu)秀女性的五項修煉

授課對象：

講師：和平坤
陽光心態(tài)與感恩

授課對象：

講師：和平坤
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌策劃總裁班

本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統(tǒng)方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術(shù)"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。

授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，股東

講師：汪學(xué)明
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的銀行營銷創(chuàng)新

授課對象：

講師：李悟
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

發(fā)

授課對象：發(fā)

講師：趙成國
頂天立地做中層

1、正確認識管理人員角色定位，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能； 2、掌握如何與上級進行有效溝通，以及做好上級的好助手的原則、方法； 3、掌握如何與平級部門進行系統(tǒng)配合，減少相互沖突與矛盾的原則和方法、工具； 4、掌握如何帶領(lǐng)下屬、培育下屬、知人善用的原則、方法； 5、掌握如何進行自我修煉，通過管理自己來管理他人的方法和途徑 6、掌握如何進行高效團隊管理和建設(shè)的方法。

授課對象：本課程適用于企業(yè)中層管理者及新晉管理人員。

講師：熊偉
《商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢 》

1、幫助學(xué)員深刻認識商業(yè)模式的本質(zhì)，進行一次針對思維的商業(yè)化訓(xùn)練。 2、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構(gòu)建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。 3、幫助學(xué)員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學(xué)知識進行內(nèi)化。

授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

講師：鄭秀寶

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