1. 正確認(rèn)知溝通的價(jià)值、本質(zhì)，掌握溝通理論、工具與方法，以專業(yè)、有效的方式溝通； 2. 掌握對(duì)內(nèi)（上下與平級(jí)）溝通，對(duì)外（客戶與供應(yīng)商）溝通的原則、方法與技巧； 3. 提高人際能力、正確評(píng)價(jià)自己和別人、進(jìn)一步提高與其他部門溝通及協(xié)調(diào)能力； 4. 通過(guò)多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的演練，輕松學(xué)習(xí)，快樂(lè)學(xué)習(xí)。從“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升內(nèi)外部溝通技能，促進(jìn)個(gè)人與部門工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多贏。
授課對(duì)象：企業(yè)管理人員、新晉干部、新入職員工、各層級(jí)培養(yǎng)對(duì)象。
講師：張世軍
1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽(yáng)光心態(tài)，擺正位置，促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展 2.解析管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和短板 3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性 4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能 5.提高管理者管理實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升
授課對(duì)象：中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.使管理者能全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)具備的觀念、知識(shí)與技能（ASK），正確認(rèn)知管理者的角色、職責(zé)、任務(wù)，以負(fù)責(zé)任和陽(yáng)光的心態(tài)開展管理工作； 2.培養(yǎng)管理者的組織管理能力、做計(jì)劃與實(shí)施能力、目標(biāo)管理能力、工作管理能力、高效會(huì)議能力、時(shí)間管理能力、命令、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力； 3.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；識(shí)人用人，知人善任，掌握員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的方法，學(xué)會(huì)工作教導(dǎo)的技能； 4.激發(fā)能動(dòng)性，學(xué)習(xí)有效的激勵(lì)部屬的技巧，掌握情緒管理與壓力調(diào)控的方法； 5.掌握高效溝通的技巧，創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法，管理高效能團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力。 6.通過(guò)多種實(shí)用管理工具、方法與技能學(xué)習(xí)，大量的案例研究、演練等方式，學(xué)以致用。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員及相關(guān)職能部門管理人員。
講師：張世軍
授課對(duì)象：
講師：趙成國(guó)
授課對(duì)象：
講師：李悟
授課對(duì)象：
講師：和平坤
授課對(duì)象：
講師：趙成國(guó)
授課對(duì)象：
講師：和平坤
授課對(duì)象：
講師：趙成國(guó)
<p>▲ 了解互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)教學(xué)帶來(lái)哪些變化和積極影響；</p><p>▲ 開發(fā)微課前需要做什么準(zhǔn)備工作；</p><p>▲ 課程關(guān)鍵概念地圖如何產(chǎn)生；</p><p>▲ 微課開發(fā)十大策略運(yùn)用；</p><p>▲ 學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖在課程開發(fā)中的作用與使用技巧。</p><p>▲ 了解H5、JS、Css互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，學(xué)習(xí)配色色輪、PS、PPT、Word等軟件內(nèi)課件制作、腳本編寫等基礎(chǔ)知識(shí)，并通過(guò)練習(xí)來(lái)鞏固掌握基本運(yùn)用。</p><p>▲ 學(xué)習(xí)圖文課程、視頻課程開發(fā)；</p><p>
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或初級(jí)、中級(jí)技術(shù)骨干、管理者；覆蓋企業(yè)所有前、后線崗位工作人員
講師：海天
<p>▲ 懂得人與人的不同主要是解決問(wèn)題能力的不同，正是這種差別才造就千差萬(wàn)別的人生。</p><p>▲ 掌握常見(jiàn)的思維方法，熟練運(yùn)用；</p><p>▲ 掌握問(wèn)題分析的模型與問(wèn)題解決的拓展流程、方法；</p><p>
授課對(duì)象：有創(chuàng)新需求的領(lǐng)導(dǎo)或員工
講師：海天
1.全面樹立員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有效防范信用風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)； 2.幫助學(xué)員掌握信貸業(yè)務(wù)的法律關(guān)聯(lián)線條； 3.了解信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范以及科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力； 4.通過(guò)大量的案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類案件的再次發(fā)生。
授課對(duì)象：銀行信貸人員、客戶經(jīng)理以及支行長(zhǎng)等相關(guān)人員
講師：彭志升
▲ 克服緊張和怯場(chǎng)，增強(qiáng)當(dāng)眾講話的自信，語(yǔ)言生動(dòng)，富于表現(xiàn)和感染力； ▲ 獲得一定的PPT的制作能力，學(xué)習(xí)PPT設(shè)計(jì)中用到的邏輯表述、歸納整理、演繹推進(jìn)的知識(shí)； ▲ 掌握不同的場(chǎng)合的表述技巧，思路清晰，條理清楚，語(yǔ)言有力； ▲ 掌握概念、圖形、數(shù)據(jù)等表述呈現(xiàn)方法； ▲ 掌握如何調(diào)研聽(tīng)眾需求，掌握即興表達(dá)能力訓(xùn)練； ▲ 掌握有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報(bào)的流暢性； ▲ 掌握如何通俗易懂、條理清晰的表述內(nèi)容，并通過(guò)學(xué)習(xí)和演練，提高個(gè)人口才表達(dá)的熱情、自信和實(shí)戰(zhàn)能力； ▲ 掌握肢體語(yǔ)言與語(yǔ)言表述時(shí)的自我身體完美融合，提升語(yǔ)言感染力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力；
授課對(duì)象：工作有需要的員工，管理層
講師：海天
課程收益： 1.理清工作教導(dǎo)者的迷失，明確工作教導(dǎo)的重大實(shí)際意義！ 2.熟練掌握工作教導(dǎo)的四階段法； 3.掌握有效工作教導(dǎo)的實(shí)用方法。
授課對(duì)象：生產(chǎn)主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)
講師：朱軍
授課對(duì)象：
講師：和平坤
反轉(zhuǎn)課堂，從管理層角度出發(fā)，用學(xué)員自己的項(xiàng)目展開學(xué)習(xí)，通過(guò)情境演練、協(xié)作完成項(xiàng)目，同時(shí)學(xué)習(xí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。 。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)研發(fā)人員，企業(yè)管理人員
講師：肖振峰
授課對(duì)象：
講師：和平坤
● 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者與高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ● 了解領(lǐng)導(dǎo)者的2大核心能力及如何掌握2大能力 ● 認(rèn)識(shí)情商與領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者建立新的思維模式； ● 掌握推動(dòng)組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理技術(shù)； ● 運(yùn)用8大行為創(chuàng)建創(chuàng)新型組織及文化。
授課對(duì)象：大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長(zhǎng)、CEO和總經(jīng)理
講師：于麗萍
1、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的理論、方法與工具，完成“面”的學(xué)習(xí)； 2、幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握科學(xué)決策必備的系統(tǒng)思考能力，完成“點(diǎn)”的學(xué)習(xí)； 3、幫助學(xué)員將理論和實(shí)踐完美結(jié)合起來(lái)，完成知識(shí)的遷移。
授課對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員，特別是企業(yè)決策者
講師：鄭秀寶
授課對(duì)象：
講師：李悟
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營(yíng)管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
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