◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產(chǎn)出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1、學會大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應用，提高戰(zhàn)略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內(nèi)外市場和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業(yè)務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優(yōu)化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業(yè)所處領域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者 ，承擔政府、企業(yè)數(shù)字化轉型的項目負責人 ，中高層職業(yè)經(jīng)理人、與大模型與AIG
講師：王春陽
由事務及工作內(nèi)容導向，向項目目標、過程細化管理、團隊協(xié)作導向的項目經(jīng)理角色轉型 以解決問題的五大過程為主線，學習系統(tǒng)化思維及方法在項目中的應用 美國項目管理知識體系框架，以實踐案例方式掌握項目管理的各階段所需工具與方法 強調(diào)務實創(chuàng)新的思維，通過案例了解項目管理的關鍵點，并靈活掌握方法的適用邊界 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得方法的使用體會與經(jīng)驗，快速應用于實際工作開展
授課對象：市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、生產(chǎn)等）、項目職能經(jīng)理
講師：鄒亮
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發(fā)、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產(chǎn)出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
● 了解近期稅收政策，深入了解減稅降費系列政策 ● 了解2024減稅降費新趨勢和監(jiān)管重點 ● 掌握減稅降費系列政策實施的必備條件和落實過程中的涉稅風險 ● 掌握稅務機關針對享受稅收優(yōu)惠政策的稽查重點，規(guī)避風險 ● 應用減稅降費政策進行合理規(guī)劃，更好地應對、預防和解決財稅問題，為企業(yè)真正做到應享盡享
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內(nèi)心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優(yōu)良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調(diào)整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續(xù)的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經(jīng)驗顯現(xiàn)與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創(chuàng)新—掌握新舊融合、團隊創(chuàng)新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經(jīng)久不衰。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 學習《公司法》修訂的重大變化和對公司、股東、高管和債權人的影響 ● 掌握《公司法》修訂涉稅問題和風險點，規(guī)避涉稅風險 ● 學習存量公司的減資實操流程，幫助公司規(guī)避法律和稅務風險 ● 掌握公司適應新《公司法》需要進行的管理調(diào)整內(nèi)容，制度調(diào)整及治理調(diào)整 ● 針對股東高管責任的加強，公司股東高管重點關注事項，規(guī)避法律責任 ● 掌握《公司法》修訂的關聯(lián)交易重大變化，企業(yè)股東個人應關注連帶責任風險
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 內(nèi)圣外王—掌握發(fā)現(xiàn)自我、掌控自我、發(fā)展自我和成就自我的方法工具，做到內(nèi)圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優(yōu)質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產(chǎn)生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產(chǎn)生、創(chuàng)造、升級結果，讓結果實現(xiàn)倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創(chuàng)新領導力的方法工具，通過各類創(chuàng)新，讓組織的創(chuàng)新效率快速增加。 ◆ 激發(fā)潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現(xiàn)潛能倍增。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 結合近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查流程、檢查方向 ● 了解稽查檢查重點，規(guī)避稽查重點檢查風險 ● 熟練掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅種的重點風險點，降低稅收風險 ● 掌握自查稅務風險的方法 ● 掌握稽查應對的方法，妥善解決稅務部門檢查環(huán)節(jié)的問題，把涉稅風險損失降到最低 ● 了解稅務稽查機構設置、工作流程及復議訴訟規(guī)則 ● 了解稅企爭議點并通過疑難爭議案例解析找到解決辦法
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2.啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊
講師：鄒亮
● 本課程圍繞中小企業(yè)常見的法律風險引導企業(yè)主識別風險、分析風險、控制風險、規(guī)避風險。 ● 根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務，詳細介紹企業(yè)需要繳納的稅金及如何進行稅務籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優(yōu)缺點。 ● 對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務管理人員等
講師：劉萬成
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢，提升管理人員對稅收新政的認識與實務應用 ● 掌握增值稅的涉稅風險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)所得稅的涉稅風險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)設立經(jīng)營環(huán)節(jié)其他各稅種的涉稅風險與籌劃，提升企業(yè)涉稅風險管理與籌劃的能力，以避免企業(yè)面臨涉稅風險及損失 ● 通過培訓幫助管理人員搭建企業(yè)稅務風險管理體系
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
● 認識企業(yè)3大財務報表 ● 了解財務報表分析基本理論與知識框架，建立財務報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的問題的方法，通過報表精準找到企業(yè)問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，降低企業(yè)風險 ● 運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險 ● 在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經(jīng)理以及財務人員
講師：劉萬成
● 財務戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃 ● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關系，從更高維度上建構戰(zhàn)略管理的認知； ● 學會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑 ● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業(yè)高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風險 ● 掌握排查企業(yè)面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內(nèi)控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內(nèi)控措施 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險 ● 了解企業(yè)經(jīng)營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導企業(yè)掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數(shù)據(jù)時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規(guī)避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業(yè)老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應用需求挖掘的框架，提升拜訪質量，拿到清晰和完整的結果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項目的障礙，成功推進進程 ● 掌握達成協(xié)議的技巧，提升拜訪效率和質量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應對方法，避免拜訪失敗
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 理解角色的轉變，能夠真正以管理者的眼光來規(guī)劃和發(fā)展業(yè)務 ● 理解銷售管理者的使命，真正對齊領導的要求，做出合格的自己 ● 學會抓業(yè)務的四大工作，做強對業(yè)務的管控能力，做出持續(xù)業(yè)績 ● 了解會管理的三項內(nèi)容，建好機制和文化，有效支撐業(yè)績產(chǎn)出 ● 掌握帶團隊的三大任務，建好團隊，有團隊才會有發(fā)展
授課對象：銷售領域銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前經(jīng)理等初中階銷售團隊負責人
講師：成遠
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規(guī)定 ● 了解以數(shù)治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規(guī)劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規(guī)避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規(guī)劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節(jié)稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規(guī)劃財富的未來
授課對象：私營企業(yè)家，國央企高管、高級經(jīng)理人、網(wǎng)紅、影視明星、金融等高薪行業(yè)人員、自由職業(yè)者
講師：劉萬成
課程收益： ● 學會商務談判的基礎理論及模型，建立正確的商務談判認知框架。 ● 掌握商務談判中的溝通技巧，能夠在商務談判中靈活運用相關手段。 ● 掌握商務談判準備細則，能夠合理分析談判態(tài)勢，制定談判目標并列明談判清單。 ● 應用偵探式談判技巧和錨定理論，能夠變被動為主動，掌控談判的局面 ● 應用開局、中局及尾局的技巧，能夠破解僵局，應對強硬對手，使談判能流暢演進 ● 通過尾局的案例演練，熟練掌握從報價到簽約的全程技巧
授課對象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、大客戶銷售人員等
講師：成遠
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
