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● 掌握不同的股權(quán)架構(gòu)特點，根據(jù)不同投資人的投資目的，設(shè)置不同的股權(quán)架構(gòu) ● 辨識股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險要點，防控手段避免股權(quán)財產(chǎn)損失 ● 掌握為企業(yè)和個人風(fēng)險最小化下的稅收規(guī)劃方案設(shè)計方法，為企業(yè)和個人節(jié)約納稅成本 ● 區(qū)別自然人股東和法人股東持股對稅收的影響 ● 掌握納稅的時點和稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對象：企業(yè)家、財務(wù)人員，企業(yè)管理人員
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解客戶決策人的特點，能夠以正確的方式拜訪決策人 ● 掌握客戶關(guān)系地圖的原理，找準(zhǔn)項目的決策人，找到影響決策人的路徑 ● 學(xué)會拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項目 ● 理解可信賴顧問的理論，掌握成為決策人可信賴顧問的路徑和方法 ● 運用構(gòu)建信賴的五個步驟，成為客戶決策人可信的顧問 ● 學(xué)會提出高價值方案，提升合作層級成為決策人的戰(zhàn)略資源
授課對象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠
課程收益： ● 掌握識別經(jīng)濟購買人的方法，找對并面對真正的決策影響者 ● 了解客戶四種角色對項目選型結(jié)果的影響，避免接觸沒有決策權(quán)的人員 ● 掌握策略銷售的八個要素拆解，能夠準(zhǔn)確的評估項目的總體溫度 ● 掌握識別和發(fā)展教練的技巧，幫助自己準(zhǔn)確分析項目最終贏得項目 ● 掌握策略分析表的使用，能夠根據(jù)項目評估形成項目策略，幫助達成銷售 ● 學(xué)會大項目分析的關(guān)鍵要素和策略制定方法，形成銷售團隊協(xié)作交流的共同語言
授課對象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 學(xué)會大項目銷售必須遵循的三個底層邏輯，提高效率少走彎路。 ● 掌握界定客戶問題的方法，匹配客戶心儀的解決方案。 ● 把握以客戶為中心的本質(zhì)，直面問題提升客戶價值。 ● 梳理采購業(yè)務(wù)，把銷售流程融入客戶的采購流程，順暢推進項目。 ● 運用客戶關(guān)系的理論和技巧，讓項目勝出水到渠成。
授課對象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠
● 了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析企業(yè)全生命周期股權(quán)涉稅問題和風(fēng)險 ● 學(xué)習(xí)股權(quán)稅務(wù)管理的知識，掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和稅收籌劃 ● 掌握解決股權(quán)涉稅實務(wù)的思維和解決本領(lǐng)，從根本上解決企業(yè)高稅負壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業(yè)減資的涉稅問題，及操作要點 ● 掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中可能出現(xiàn)的涉稅風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)因股權(quán)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致的巨額補稅罰款及滯納金
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理
講師：何靜
● 深度理解內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內(nèi)部控制五要素、內(nèi)控建立與執(zhí)行的五階段十步驟 ● 搭建內(nèi)部控制知識體系，塑造對風(fēng)險的正確認(rèn)識掌握和理解內(nèi)部控制的重要性 ● 學(xué)習(xí)上市公司經(jīng)典案例，識別內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以合理改進
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：何靜
價值1：找到企業(yè)新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地 價值2：獲取數(shù)字化時代的流量密碼——人人皆能產(chǎn)出爆款短視頻 價值3：構(gòu)建五大精準(zhǔn)引流獲客系統(tǒng)——源源不斷的獲得精準(zhǔn)客戶 價值4：建立三大私域成交系統(tǒng)模型——轉(zhuǎn)化率和客單價不斷倍增 價值5：沉淀一套能執(zhí)行的話術(shù)流程——讓粉絲變成你的超級用戶 價值6：培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化營銷人才——打造自行驅(qū)動的增長系統(tǒng)
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、營銷高管、營銷條線的相關(guān)人員
講師：孫大斌
建立對項目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關(guān)鍵知識點和項目流程； ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風(fēng)險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標(biāo)； ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關(guān)系，選擇適合自己項目的工作方式，并應(yīng)用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現(xiàn)項目進展和達到項目結(jié)果。 ● 應(yīng)用項目內(nèi)外的干系人管理辦法，識別項目風(fēng)險，有效合力推動項目結(jié)果； ● 應(yīng)用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監(jiān)控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因?qū)μ幚?/p>
授課對象：項目管理為通用能力，適合公司需要具備項目經(jīng)驗的項目人員
講師：錢林澤
課程收益： ● 學(xué)習(xí)并理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關(guān)系，理解項目經(jīng)理的責(zé)任 ● 建立需求導(dǎo)向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應(yīng)用需求列表對內(nèi)進行驅(qū)動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復(fù) ● 掌握通過信息透明，WBS任務(wù)分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風(fēng)險及問題 ● 應(yīng)用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，定期驅(qū)動組織改進
授課對象：本課程適用于需要面對客戶的非專職項目經(jīng)理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產(chǎn)品設(shè)計過程全過程，理解產(chǎn)品及面向客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)生過程 ● 學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產(chǎn)品市場研究的行業(yè)分析與競平分析的做法 ● 認(rèn)識產(chǎn)品交互設(shè)計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關(guān)鍵知識點和項目流程； ● 規(guī)劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風(fēng)險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標(biāo) ● 應(yīng)用目內(nèi)外的干系人管理辦法，識別項目風(fēng)險，有效合力推動項目結(jié)果； ● 應(yīng)用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度
授課對象：面對大量用戶的公司產(chǎn)品不同角色的項目成員、對內(nèi)驅(qū)動項目產(chǎn)品經(jīng)理
講師：錢林澤
認(rèn)識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關(guān)系，選擇適合自己項目的組織架構(gòu)中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學(xué)會團隊成立后的管理辦法、項目執(zhí)行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應(yīng)用項目中各種關(guān)鍵節(jié)點會議的召開方式，提高提升團隊?wèi)?zhàn)斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學(xué)員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉(zhuǎn)原有思維模式，跳出本位經(jīng)驗。
授課對象：研發(fā)團隊各角色，產(chǎn)品/研發(fā)/設(shè)計/測試/PM/市場/銷售/運營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認(rèn)識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項目的關(guān)系，選擇適合的在自己項目的組織架構(gòu)中工作的方式和心態(tài) ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應(yīng)用
授課對象：有一定的項目經(jīng)歷人員參加，包括項目經(jīng)理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導(dǎo)向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學(xué)會建立需求列表及技術(shù)評估，最終形成產(chǎn)品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現(xiàn)用戶故事/需求 ● 應(yīng)用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率
授課對象：項目管理
講師：錢林澤
?效率提升與成本節(jié)約：強調(diào)流程優(yōu)化和減少浪費，消除無效勞動和浪費資源，企業(yè)能夠顯著提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。 ?工作環(huán)境優(yōu)化：一線管理人員能夠顯著改善工作環(huán)境，提高工作效率。 ?現(xiàn)場管理水平的提升：能夠迅速改善工作現(xiàn)場的環(huán)境和秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ?管理效率的提升：管理流程將更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理效率，減少資源浪費。 ?問題解決能力的提升：學(xué)會運用6S管理的思維和方法，有效應(yīng)對現(xiàn)場管理中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。
授課對象：企業(yè)中層管理者、現(xiàn)場管理者（班長、組長、線長、拉長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及儲備
講師：歐陽光遠
?理解質(zhì)量意識在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵作用。 ?掌握先期產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量規(guī)劃和控制方法。 ?學(xué)習(xí)后期生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量改善技巧。 ?熟悉質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和持續(xù)改進的策略。 ?通過案例分析，提升解決實際質(zhì)量問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、質(zhì)量總監(jiān)（經(jīng)理/主管），質(zhì)量工程師、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目管理成員，現(xiàn)場管理者
講師：歐陽光遠
1、系統(tǒng)掌握提升工作效率的技巧，幫助系統(tǒng)化整理知識，形成清晰框架 2、學(xué)會將信息按照邏輯關(guān)系進行組織管理，形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，拓展思維廣度與深度，促進創(chuàng)新思考。 3、學(xué)會運用思維導(dǎo)圖分析問題，系統(tǒng)地梳理問題的各個方面，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并提高決策效率 4、學(xué)會直觀地展示思維過程的方法，幫助在演講、報告等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力和工作效率的人士
講師：劉起民
學(xué)會全面思考：學(xué)會采用結(jié)構(gòu)化思維來組織表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統(tǒng)全面。 掌握書面表達能力：掌握在書面表達匯報中，用結(jié)構(gòu)化思維來構(gòu)建邏輯框架結(jié)構(gòu)，能夠做到歸類清楚、排列有序，重點突出、邏輯清晰，進而提升書面表達效果。 掌握匯報與表達能力：在口頭溝通與公眾表達中熟練運用結(jié)構(gòu)化思維，能夠進行邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容詳實的表達，提高匯報與表達效果。 掌握邏輯性與說服力：掌握運用歸納推理和演繹推理，提高論證與表達的邏輯性，增強說服力與感染力。
授課對象：中/基層管理人員、核心骨干員工、部門負責(zé)人、基層員工等
講師：劉起民
1、掌握高效、精彩的匯報與呈現(xiàn)技巧，讓匯報更自信； 2、學(xué)會用金字塔原理搭建結(jié)構(gòu)化思維能力，構(gòu)建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu)，重點突出、說清楚，講明白，獲得共識。 3、學(xué)會在口頭溝通與匯報中熟練應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維，進行邏輯清晰、有說服力地表達，提高匯報效果。 4、學(xué)會應(yīng)用橫向的演繹與歸納論證結(jié)構(gòu)，熟練歸納推理和演繹推理，提高論證與表達的邏輯性，增強說服力。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責(zé)人、基層員工等
講師：劉起民
掌握團隊合作與協(xié)作能力：工作坊幫助組織和團隊，充分利用團隊成員的知識和經(jīng)驗，調(diào)動他們的自發(fā)積極性，來完善團隊的工作 掌握創(chuàng)新思維與解決問題的能力：激發(fā)參與者的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)從多角度、多層次思考問題的能力，助力團隊在面對復(fù)雜問題時能夠迅速找到解決方案。 掌握領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：通過工作坊的學(xué)習(xí)與實踐，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，學(xué)會如何更好地激發(fā)團隊成員的潛能，促進團隊的整體發(fā)展。 學(xué)會沉淀與輸出：挖掘和沉淀過往成功的工作經(jīng)驗，沉淀出針對性的方法論。
授課對象：需要解決多重問題，不斷改進的管理層、核心員工、高潛員工、技術(shù)骨干
講師：劉起民
學(xué)會獨立繪制導(dǎo)圖：全面掌握思維導(dǎo)圖，理清關(guān)鍵技術(shù)，能夠獨立手繪和軟件繪制導(dǎo)圖。 提升工作效率：學(xué)會系統(tǒng)化整理知識，形成清晰框架，增強記憶力，提升學(xué)習(xí)和工作效率。 培養(yǎng)邏輯思維與激發(fā)創(chuàng)新：學(xué)會將信息按照邏輯關(guān)系進行組織分類，形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，激發(fā)大腦的思維活力，拓展思維廣度與深度，進而促進創(chuàng)新思考。 提高結(jié)構(gòu)化解決問題能力：學(xué)會運用思維導(dǎo)圖分析問題，系統(tǒng)梳理問題，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并提高決策效率，達到提升個人與團隊績效的目的。 增強溝通與表達能力：學(xué)會直觀地展示思維過程與邏輯，幫助在演講、匯報等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法觀點，增強演講與匯報能力。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士
講師：劉起民
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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