1.對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉型的路徑，可開始著手引導組織開展敏捷轉型； 3.對于團隊成員：通過系統(tǒng)地學習，了解敏捷背后的原理以及相關知識，以便為組織敏捷轉型打下基礎； 4.對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：項目經(jīng)理、技術骨干、質管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設計工作不到位會帶來的嚴重后果； 5.掌握召開有效的技術評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應對策略； 7.掌握制定質量管理計劃的方法，以及如何通過質量保證人員提升產品質量。
授課對象：軟件項目的質管人員、項目經(jīng)理和技術骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設計到實操層面，理解需要落實的關鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經(jīng)理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設途徑； 6.結合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務部門負
講師：董軼
1.幫助學員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術負責人、質管專員等
講師：董軼
1、課程通過深入講解產業(yè)園區(qū)的投融資邏輯和實務操作，幫助企業(yè)理解和掌握不同的融資模式，從而提高企業(yè)獲取資金的能力。 2、通過課程學習如何根據(jù)自身情況選擇最合適的融資方式，優(yōu)化資本結構，降低融資成本。 3、課程內容涵蓋了產業(yè)園區(qū)PPP項目的風險管理，使企業(yè)能夠識別和控制投融資過程中的潛在風險。 4、了解投融資趨勢和政策解讀，幫助企業(yè)及時調整策略，把握政策機遇。 5、通過案例分析和答疑交流環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠將理論知識與實際操作相結合，提高實操能力。 6、通過對產業(yè)園區(qū)投資價值的研判，企業(yè)可以更加科學地進行投資決策，提高投資效率和回報率。 7、通過學習多種融資方式，支持企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展。
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
1、明晰EOD項目提出的背景和意義，順應國家發(fā)展要求 2、深入理解EOD模式內涵及政策要求，判斷是否屬于企業(yè)業(yè)務范圍 3、熟悉EOD項目實施主體及實施模式，選擇適合企業(yè)的實施模式 4、掌握EOD項目策劃內容及方法，明確項目的具體建設內容與投資規(guī)模 5、掌握EOD項目操作的全流程，確保目標的達成
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、金融機構、從事EOD項目開發(fā)業(yè)務的國央企、從事EO
講師：張威
● 解碼人力：理解人力資源管理的價值和重要性，掌握從業(yè)務角度看待人力管理的方法。 ● 精準選才：學習有效的招聘方法和面試技巧，提高識別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績效管理的基本原則和技巧，學會如何通過績效管理來提升團隊效能。 ● 育人有道：理解員工培訓的重要性，學習如何設計和執(zhí)行有效的員工培訓計劃。 ● 保留激勵：學習如何通過有效的管理策略和激勵措施來降低員工流失率，保持團隊穩(wěn)定。 ● 優(yōu)雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關風險。 ● 方法提煉：5項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。
授課對象：中高層管理者、項目負責人、技術轉型管理者，hr
講師：孫林
● 掌握壓力管理的方法之節(jié)源和開流，學會使用4D模式消除壓力，找到控制點，斬斷完美主義，以及正確的休息方式。 ● 學會做情緒教練，掌握“一念之轉”模型來管理好情緒，理解情緒困擾帶來的問題與后果，學會在職場中進行情緒管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大維度：意志、思維、情感、體能，學會使用四大工具,打造精力管理系統(tǒng)。 ● 幸福是一種能力，深度剖析內在動力，帶你找到讓自己幸福的鉆石法則。學會“金喜善”模型，寫出自己的個人定位，努力把工作折騰成你想要的樣子。 ● 一套課后落地轉換的解壓和成長方法，冥想音頻和閱讀書單，更有一種簡單而實用的彩虹卡，旨在幫助個人在面對壓力，情緒困擾，精力不濟時找到平衡和放松。
授課對象：高強度工作的職場人士，渴望改變現(xiàn)狀，積極尋求系統(tǒng)學習情緒調節(jié)和精力提升方法的職場人
講師：孫林
● 認識人才選拔的重要性，準確把握企業(yè)與崗位的招聘標準 ● 學習面試過程中的步驟與方法，提高人才選拔的準確率，減少企業(yè)招聘成本。 ● 運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性，學會甄別適合企業(yè)的人才。 ● 識別糾正不良面試習慣，增加面試官應變能力和分辨能力，能進行有效提問和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應企業(yè) ● 學習使用AI輔助招聘tips，提質增效，讓面試更簡化，更輕松，更專業(yè)。 ● 生成拿來就用的面試官手冊，招聘理念，面試指引，面試題庫，讓您學的會，帶的走，用的上！
授課對象：負責招聘的HR、各級管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務面試官
講師：孫林
● 掌握金字塔原理，強化學員以受眾為中心的觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點； ● 想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規(guī)范動作，使商務/工作匯報更加切合受眾的需要； ● 形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，學員面臨問題時從多個側面清晰而全面的進行思考； ● 理解書面表達的底層邏輯，學會三招PPT指令，讓ppt呈現(xiàn)超越99%的同行。
授課對象：需要經(jīng)常演講和演示、需要發(fā)言和邏輯分析、需要不斷表達想法和建議、需要清晰表達、說服和影響他人的人
講師：孫林
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統(tǒng)方法有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關鍵行為動作方案落地工具清單保駕護航 ● 解決業(yè)務難題：企業(yè)現(xiàn)場以實際案例演練，課程結束后即可產出可落地的執(zhí)行方案，拿來就用，現(xiàn)場決策，聽得懂，學的會，帶的走！ 全體成員：熟練運用主流的AI工具，以便在各種職場中提高工作效率； 員工層面：重點掌握如何獨立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點學習如何引導下屬、團隊或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對象：職場人士
講師：孫林
● 掌握一套實操的績效管理體系設計方法，透學好用 ● 基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實施要點，引導主動制定目標并達成目標 ● 厘清OKR與績效考核的不同，確保員工在實際工作中不走彎路 ● 高效績效輔導與改進，能夠處理常見的實操中問題，落地實戰(zhàn)
授課對象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
講師：孫林
● 積極心態(tài)：培養(yǎng)新員工的正面工作態(tài)度，增強自我認知，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃。 ● 創(chuàng)新思維：提升問題分析和解決能力，鼓勵嘗試新方法以促進工作效率。 ● 專業(yè)技能：掌握關鍵職業(yè)技能并實踐應用，以提高工作效率和質量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級有效溝通能力，增進團隊合作和客戶滿意度。 ● 職業(yè)形象：樹立專業(yè)形象和正確的職業(yè)觀念，提升個人品牌及市場價值。 ● 團隊協(xié)作：強化團隊精神和執(zhí)行力，確保高效完成任務，提升組織績效。 ● 方法提煉：16項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓效率，助企業(yè)留才。
授課對象：企業(yè)新員工
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應用正確的溝通原則，提升職場交流技術，塑造信賴度高個人形象 ● 匯報技巧：學習如何有效地向上司或業(yè)主匯報，贏得他們的信任，成為關鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術，改善人際關系，營造積極的工作氛圍。 ● 危機管理：學會處理危機的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關，促進個人成長 ● 自我認知：通過DISC測試和喬哈里視窗了解個人特質，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項核心專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手，學的會，帶的走
授課對象：企業(yè)中基層管理者；儲備干部
講師：孫林
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業(yè)務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業(yè)的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務流程優(yōu)化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經(jīng)理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、倉庫經(jīng)理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學員的協(xié)調能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、供應商質量經(jīng)理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數(shù)字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數(shù)字化項目上
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學會產品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產品管理兩大職能建立更密切的合作關系； 2、學會產品設計開發(fā)階段的供應鏈管理策略，對促進企業(yè)的產品設計和開發(fā)過程中與供應商的合作，保證新產品開發(fā)按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產品原型和試產階段和批量生產階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產和試產到量產轉換的“學習曲線”困擾，快速提升產能； 4、學習產品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產經(jīng)理、
講師：周勁雄
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
