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課程收益： ● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展 ● 能夠了解“內(nèi)容”驅(qū)動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內(nèi)容”創(chuàng)作的方法，懂得應(yīng)用“知識樹”創(chuàng)作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機拍攝的技術(shù)，現(xiàn)場練習 ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現(xiàn)場實踐，輸出短視頻
授課對象：企業(yè)（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創(chuàng)作能力的員工，企業(yè)核心業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理層
講師：王魯
課程收益： ● 掌握“引力設(shè)計”的方法，設(shè)計出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學員，并能夠動員學員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設(shè)備，直播課后運維
授課對象：內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)核心人員、有直播業(yè)務(wù)需求的人員
講師：王魯
課程收益： 通過本課程的學習，讓學習者： 學員學會甄選提煉核心業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗 學員掌握將業(yè)務(wù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的方法 學員掌握編寫視頻腳本，拍攝課程素材，后期剪輯的技術(shù) 通過本課程的學習，讓企業(yè) 企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實踐的成功經(jīng)驗，通過業(yè)務(wù)骨干制作出的視頻，讓更多的員工學會，快速復(fù)制裂變 把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力； 提升企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)總結(jié)能力及訓(xùn)練能力
授課對象：企業(yè)培訓(xùn)專職人員、核心業(yè)務(wù)/技術(shù)人員、管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HR
講師：王魯
課程收益： ● 掌握掃描業(yè)務(wù)核心痛點，找到對業(yè)務(wù)有效的課題的方法 ● 能夠?qū)懗鲆詷I(yè)務(wù)痛點為聚焦點的課程目標 ● 學會提煉經(jīng)驗，創(chuàng)作出“經(jīng)驗金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設(shè)計的方法，讓課程呈現(xiàn)更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧，讓教學結(jié)果更突出
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，專兼職講師、業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 分析自我，找到自己的表達模式，揚長避短，建立內(nèi)訓(xùn)師氣質(zhì) ● 掌握語言表達的底層邏輯，讓學員能夠聽懂 ● 掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現(xiàn)專業(yè) ● 掌握授課節(jié)奏技巧，讓學員學習步步緊跟 ● 掌握授課關(guān)卡法，讓學員持續(xù)保持興趣 ● 通過在課堂上的現(xiàn)場演練，讓學員邊學邊練，知行合一
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、管理人員、對授課技巧感興趣的員工
講師：王魯
● 了解復(fù)盤的流程和工具，通過實操學習復(fù)盤技術(shù)的落地方法以推進團隊融合，鍛造高績效團隊； ● 學習復(fù)盤引導(dǎo)流程與技術(shù)，掌握引導(dǎo)師工具箱，運用實用技巧主導(dǎo)復(fù)盤會議，進行組織經(jīng)驗萃取，提升領(lǐng)導(dǎo)力； ● 學習組織復(fù)盤會議的流程與方法，通過復(fù)盤技術(shù)組織公司進行經(jīng)營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：企業(yè)員工
講師：蘇潔
● 認知到管理者必須經(jīng)歷的四大思維轉(zhuǎn)變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認知管理者應(yīng)具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學習業(yè)績目標制定與業(yè)績計劃分解的實操技術(shù)，了解業(yè)績完成的關(guān)鍵勝任力，用科學的方法管理工作，用工具促進業(yè)績達成； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習先進的效率管理與時間工具，用好時間、復(fù)制組織成功經(jīng)驗對成功項目進行孵化； ● 學習管理者的HR專業(yè)技能，實操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專業(yè)培訓(xùn)、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
■ 認知到團隊任用培養(yǎng)保留人才的重要性，使團隊“人財”充余； ■ 學會對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧，了解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別，提升管理專業(yè)度； ■ 練習有效的輔導(dǎo)技巧，掌握輔導(dǎo)的技能、步驟與方法，打造個人領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 認識崗位OJT的方法，學習OJT流程和要點，學會在工作中通過有效培養(yǎng)行為獲得雙贏，建設(shè)職場競爭力； ■ 掌握反饋的方法，學習績效行為反饋流程和要點，學會管理“職場老油條”，建立個人管理成熟度。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認知管理者的四大思維轉(zhuǎn)變，認知管理者應(yīng)具備的態(tài)度知識技能，從內(nèi)由外主動改變； ● 學習HR內(nèi)部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊； ● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業(yè)績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業(yè)培訓(xùn)，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：蘇潔
● 認識、理解和激勵自身的內(nèi)部情緒，感受情緒能量內(nèi)部基礎(chǔ)，穩(wěn)定自身情緒； ● 學會積極正向的思維方式，養(yǎng)成客觀辨證的思維習慣，了解面對困難如何自我調(diào)節(jié)； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關(guān)系的外部關(guān)系，學會同理心溝通，創(chuàng)造團隊合諧穩(wěn)定的團隊情緒； ● 正確認知壓力，認知壓力對人的正面與負面影響，學習緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導(dǎo)師，輔導(dǎo)員工創(chuàng)造高績效。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動學習之旅； ● 學習商務(wù)溝通實操技術(shù)，學會語言表達的技巧，練習肢體語言表達技巧，操作微信與郵件表達技巧，掌握職業(yè)經(jīng)理人溝通實務(wù)； ● 學習顧問式溝通實操技術(shù)，了解提問的方法并做練習，在場景設(shè)計下做出相應(yīng)的實際溝通演練，練習傾聽技巧，掌握顧問溝通實務(wù)； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習最詳細的人際風格分類，判斷人際風格，根據(jù)不同風格的溝通對象做出溝通的調(diào)整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅(qū)動因素和激勵的方法來調(diào)動積極性 ● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法 ● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風格和下屬的成熟度狀態(tài)，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：企業(yè)高、中、基層管理人員
講師：秦發(fā)家
● 理解授權(quán)的重要性和必要性 ● 掌握授權(quán)的基本要素與原則 ● 掌握授權(quán)的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設(shè)計 ● 掌握激勵中的需求不滿的應(yīng)對方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達的方法 ● 學會計劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權(quán)力與人際影響力的應(yīng)用方法 ● 掌握下屬發(fā)展狀態(tài)與團隊發(fā)展狀態(tài)的評估方法 ● 掌握自已的習慣領(lǐng)導(dǎo)行為模式 ● 學會根據(jù)任務(wù)情況、下屬與團隊的發(fā)展狀態(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)行為 ● 掌握授權(quán)和輔導(dǎo)下屬的基本方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作輔導(dǎo)與激勵的責任 ● 掌握員工輔導(dǎo)與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導(dǎo)與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導(dǎo)與激勵的技能 ● 學會員工輔導(dǎo)與激勵的工具與方法 ● 學會通過激勵和輔導(dǎo)技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領(lǐng)，提高與上司的溝通質(zhì)量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質(zhì)量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設(shè)的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內(nèi)在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
梳理流程，建立長效營銷管理機制，提升客戶經(jīng)理能力，讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。
授課對象：銀行員工
講師：姚茗瀧
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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