通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業(yè)財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：企業(yè)中的供應鏈各級從業(yè)人員（從事供應鏈工作經(jīng)歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 系統(tǒng)掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業(yè)的實際成本做系統(tǒng)性的分析，并進而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業(yè)的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導下，規(guī)劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實現(xiàn)降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉型方法 ● 通過數(shù)字化轉型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈
授課對象：供應鏈數(shù)字化轉型工作相關人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
講師：陳飚
● 區(qū)分與供應商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員
講師：陳飚
● 供應戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 關鍵品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應戰(zhàn)略制定
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上
講師：陳飚
培訓收益 1.理解上司和了解下屬，從向上、向下兩個角度去換位理解兩個角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖； 3.掌握“匯報工作”技巧，尤其是“中間匯報”，減少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部門溝通能力，促進橫向溝通協(xié)調(diào)能力； 5.提升表達能力、傾聽能力的技巧。
授課對象：管理者，后備干部
講師：袁沐風
● 掌握從事HRBP應該具備的基本能力以及戰(zhàn)略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統(tǒng)HR與HRBP的五大區(qū)別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運作關系（3D模型）； ● 掌握平衡計分卡的四大維度以及應用策略； ● 掌握商業(yè)畫布的九大內(nèi)容、三大板塊，并進行企業(yè)商業(yè)畫布的繪制； ● 掌握六個盒子組織診斷的內(nèi)容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗為王)以及常用工作分解工具BLM的應用；
授課對象：人力資源工作者、HRBP、HRD
講師：陳軍
● 學員能夠充分了解團隊管理者與領導者的主要區(qū)別 ● 學員能夠掌握工作分配后，如何提高員工的執(zhí)行力、擔當力 ● 學員能夠掌握教練的內(nèi)涵以及作為教練應該具有的心態(tài)、思維、視角等涵養(yǎng)要素 ● 學員能夠結合自身工作事項繪制平衡輪以及平衡輪展開圖 ● 學員能夠掌握復盤的流程、要項技巧，并能夠組織簡單的復盤 ● 學員能夠GROW模型的內(nèi)容，以及能夠利用GROW進行對話
授課對象：部門負責人、中高層管理者、項目管理者
講師：陳軍
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階 ● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業(yè)務戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者
講師：葉新麗
● 解決當前VUCA環(huán)境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉型和戰(zhàn)略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發(fā)展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現(xiàn)自我進化和迭代
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
● 理念提升，通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 ● 解決問題，通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 ● 三輪揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實操，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
理念提升：通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 解決問題：通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 三輪實戰(zhàn)：揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
課程收益： ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業(yè)財融合的技能，采用理論與案例結合的方式，加深學員印象。 ● 從業(yè)務的角度理解其對財務的影響，幫助學員更好的進行業(yè)務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例，從企業(yè)的智能管理，幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業(yè)務，更好的進行業(yè)財決策。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數(shù)據(jù)； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況，更好地經(jīng)營公司； ● 本課程既有對財務工作的詳述，也有對財務工作技巧的總結，全面系統(tǒng)地講述如何進行財務報表分析，如何對公司運營能力、盈利能力、發(fā)展能力等進行評估及分析。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、財務經(jīng)理
講師：吳桐
課程收益： ● 理論聯(lián)系實際，進行內(nèi)部控制的五大要素剖析，對基本規(guī)范進行詳細解讀，引用大量相關案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內(nèi)部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實際情景相結合，便于學員在系統(tǒng)學習理論的同時加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料，分析內(nèi)部控制的20個關鍵環(huán)節(jié)操作，實現(xiàn)從懂準則到會實際操作的飛躍，提高內(nèi)部控制的實務操作能力。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
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全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
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醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
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擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
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