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● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“4項準(zhǔn)備”，解決不懂不會、寫作基點把不準(zhǔn)等問題，補齊起草領(lǐng)導(dǎo)講話的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解決起草講話缺高度、缺站位、沒深度等問題，真正站上講話材料的“制高點” ● 掌握領(lǐng)會意圖“7步法”和領(lǐng)導(dǎo)的“7種風(fēng)格”，解決領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把不準(zhǔn)等問題，實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振、同向發(fā)力 ● 掌握常用的8種對內(nèi)講話和3種對外講話的目的、邏輯和框架，解決重點類型領(lǐng)導(dǎo)講話思路理不清、框架不會搭、重點不明確等問題，實現(xiàn)快速上手、準(zhǔn)確無誤的目標(biāo) ● 掌握標(biāo)題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、結(jié)尾等起草領(lǐng)導(dǎo)講話的實操性核心方法，提高起草領(lǐng)導(dǎo)講話的正確準(zhǔn)確率、一次通過率、領(lǐng)導(dǎo)滿意率
授課對象：企事業(yè)單位（尤其是國央企）行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 認識公文寫作的重要作用，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責(zé)任感，增強寫好公文的內(nèi)生驅(qū)動力 ● 掌握公文的6要點和常見錯情，提高公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握4大準(zhǔn)備，改變以往受領(lǐng)寫作任務(wù)后立即起草的錯誤習(xí)慣，做好準(zhǔn)備再開工 ● 掌握公文寫作的13項通識寫作技能，實現(xiàn)縱橫促進、立體呈現(xiàn)、整體躍升的效果 ● 應(yīng)用8類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準(zhǔn)確率、一次通過率、領(lǐng)導(dǎo)滿意度
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 充分認識到公文寫作在企業(yè)、個人、工作任務(wù)的重要作用，切實從思想意識上真正重視公文，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責(zé)任感，增強寫好公文的內(nèi)生驅(qū)動力 ● 全方位學(xué)習(xí)領(lǐng)會起草公文的全鏈條知識體系，全力打通寫作的“最后一公里” ● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準(zhǔn)等問題，補齊公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握公文寫作的站位、布局、思想、邏輯、標(biāo)題、模仿、修改、提煉等通識寫作技能，實現(xiàn)縱橫促進、立體呈現(xiàn)、整體躍升的效果 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)匯報、新聞信息、紀要、通知、請示等八類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準(zhǔn)確率、一次通過率、領(lǐng)導(dǎo)滿意率
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 了解AI寫作的“3大優(yōu)勢”“9個作用”、常用AI工具以、人工智能與人工技能各自優(yōu)勢，打破固有思維、慣性做法、傳統(tǒng)藩籬，實現(xiàn)認識AI、走進AI、用好AI ● 熟練掌握運用AI寫作工具的擬定主題、找準(zhǔn)關(guān)鍵、發(fā)出指令、修改校正等實用方法，確保“一鍵生成”的精準(zhǔn)性貼合性實用性 ● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準(zhǔn)等問題，補齊公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握AI無法替代的公文寫作站位、布局、思想、邏輯、標(biāo)題、模仿、修改、提煉等人工寫作技能，發(fā)揮好“人”的特有優(yōu)勢
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握供應(yīng)商評估與選擇的6大原則和6大指標(biāo)，確保供應(yīng)商的適配性和可靠性 ● 學(xué)習(xí)4種供應(yīng)商評估方法并應(yīng)用打分表工具，能夠全面評估供應(yīng)商的實力 ● 理解供應(yīng)商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應(yīng)商進行有效管理 ● 識別并應(yīng)對供應(yīng)商管理中的4大常見風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力 ● 掌握解決供應(yīng)商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：公司中層管理人員、采購管理人員、成本管理人員、工程項目管理人員、材料管理人員
講師：閔麗
掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價控制方法，提高項目預(yù)算準(zhǔn)確性 ● 學(xué)習(xí)至少3種設(shè)計階段成本控制技巧，有效降低設(shè)計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標(biāo)階段的報價和評標(biāo)技巧，提升中標(biāo)率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風(fēng)險
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員
講師：閔麗
● 掌握至少5種招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的應(yīng)用，深入理解《招標(biāo)投標(biāo)法》及其三次修訂內(nèi)容，提高在實際工作中的法律意識和合規(guī)性 ● 學(xué)習(xí)并運用3種以上招標(biāo)投標(biāo)方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標(biāo)投標(biāo)違規(guī)行為，提高風(fēng)險管理和防范能力 ● 明確與招標(biāo)人存在利害關(guān)系的8種情況，提前規(guī)避風(fēng)險
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員；工程管理、設(shè)計管理、成本管理、合同管理、財務(wù)管理人員
講師：閔麗
● 掌握合同風(fēng)險管理5大環(huán)節(jié)，提升實際操作中能精準(zhǔn)預(yù)測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風(fēng)險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應(yīng)用：提高合同起草、審核、執(zhí)行和歸檔的自動化水平
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員；工程管理、設(shè)計管理、成本管理、合同管理、財務(wù)管理人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標(biāo)成本測算、投標(biāo)報價技巧、合約規(guī)劃、計量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預(yù)測準(zhǔn)確性：減少預(yù)算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風(fēng)險識別與應(yīng)對能力：有效識別潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，減少風(fēng)險帶來的成本損失
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員、監(jiān)
講師：閔麗
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優(yōu)點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個案例學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風(fēng)險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風(fēng)險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
● 精準(zhǔn)溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據(jù)，增強職場說服力！ ● 領(lǐng)導(dǎo)魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學(xué)會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 掌握新公共寫作的基本技巧，適應(yīng)職場多種寫作挑戰(zhàn)！ ● 學(xué)會新聞與公關(guān)文寫作的基本技巧，為企業(yè)樹立品牌形象添磚加瓦！ ● 提升新媒體寫作的深度和廣度，促進企業(yè)文化傳播，讓讀者在閱讀中獲得價值！ ● 構(gòu)建職場結(jié)構(gòu)性思維，使表達邏輯清晰、條理分明！
授課對象：企業(yè)宣傳人員，新媒體寫作感興趣的職場人士、內(nèi)容創(chuàng)作者等。
講師：趙倩
1、思維的銳化：學(xué)員將學(xué)會如何精煉思維，將復(fù)雜概念轉(zhuǎn)化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。 2、故事的力量：掌握故事講述技巧，挖掘領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)故事類型，讓數(shù)據(jù)和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴：通過情感智能的培養(yǎng)，學(xué)員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。 4、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范：塑造獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過全方位精準(zhǔn)表達展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得團隊和市場的信任。
授課對象：公司高管、行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。
講師：趙倩
● 打造專業(yè)、獨特的職業(yè)形象，提升個人品牌價值！ ● 掌握故事思維的核心技巧，建立良好的職場關(guān)系網(wǎng)！ ● 提高溝通表達和人際交往能力，成為溝通高手！ ● 建立良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力提升！
授課對象：公司中層、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 思維創(chuàng)新突破：突破思維局限，激發(fā)源源不斷的創(chuàng)新力！ ● 團隊高效溝通：提升應(yīng)變靈活度，重塑團隊凝聚力，共同面對挑戰(zhàn)！ ● 競爭力提升：掌握創(chuàng)思維與高效表達工具，助力職場競爭力提升！ ● 職場關(guān)系力突破：用表達力打通職場關(guān)系力，贏得團隊信任與尊重
授課對象：企業(yè)中高層管理者、骨干員工，希望提升創(chuàng)新思維與表達力的職場人士。
講師：趙倩
對外： ● 擴大影響力，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展！ ● 塑造企業(yè)與個人品牌形象，建立商業(yè)聯(lián)系！ 對內(nèi)： ● 理清職場表達思路，重塑團隊凝聚力！ ● 減少溝通信息差，增強職場說服力與個人領(lǐng)導(dǎo)力！
授課對象：公司管理層及部門骨干
講師：趙倩
● 打破思維局限，跳出溝通困境，有效應(yīng)對多種溝通挑戰(zhàn)！ ● 掌握高情商溝通的核心技巧，提升人際交往能力，建立情感聯(lián)系！ ● 學(xué)會在團隊中運用溝通技巧，增強團隊協(xié)作，打造高效團隊！ ● 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，通過有效溝通引領(lǐng)團隊發(fā)展，實現(xiàn)共同目標(biāo)！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士
講師：趙倩
● 理清匯報邏輯，收獲滿滿自信，成為匯報達人！ ● 學(xué)會左右腦協(xié)同作戰(zhàn)，提升工作匯報生動且充滿創(chuàng)意！ ● 掌握多種匯報技巧，讓聽眾在輕松愉快的氛圍中了解你的工作成果！ ● 激發(fā)聽眾參與熱情，推動團隊共同向前！
授課對象：各類職場人士，特別是需要經(jīng)常進行工作匯報的中高層管理者、項目經(jīng)理和產(chǎn)平經(jīng)理。
講師：趙倩
【系統(tǒng)講解】-掌握預(yù)算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業(yè)能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執(zhí)行預(yù)算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現(xiàn)績效目標(biāo)； 【加強協(xié)作】-促進部門之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協(xié)同能力； 【提高效率】-優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 【持續(xù)發(fā)展】-提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立健全的財務(wù)管理體系，提高業(yè)務(wù)運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對象：財務(wù)管理人員，非財務(wù)管理人員
講師：孫一文
1、掌握國際財務(wù)和稅務(wù)法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)內(nèi)容； 2、掌握風(fēng)險管理技巧，能更好地識別和應(yīng)對國際市場中的財務(wù)風(fēng)險； 3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財務(wù)活動符合相關(guān)法律和規(guī)范要求； 4、提高決策質(zhì)量，良好的財務(wù)管控可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策； 5、掌握國際財務(wù)管理能力，幫助企業(yè)在全球市場中更有效地競爭；
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務(wù)管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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