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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

《隨薪而動 打造全薪動力——薪酬體系設(shè)計與管理》

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計與管理的理論； ● 掌握薪酬設(shè)計和管理的工具； ● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》

● 正確認(rèn)識績效和績效管理，抓績效的本質(zhì)和績效管理的關(guān)鍵； ● 熟悉績效管理體系運(yùn)作的流程； ● 掌握和熟練運(yùn)用績效管理系列工具。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《四步驅(qū)動目標(biāo)落地（目標(biāo)與計劃管理）》

● 加強(qiáng)對目標(biāo)管理的重視，加深對目標(biāo)管理的理解； ● 透視目標(biāo)管理體系全景，熟悉目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)； ● 熟練運(yùn)用目標(biāo)管理技巧和工具，完善溝通、輔導(dǎo)、督促、評估、激勵和改進(jìn)等管理機(jī)制。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《萬人合一——八步打造高績效團(tuán)隊》

● 解析高績效團(tuán)隊成長的基因； ● 探尋打造高績效團(tuán)隊的途徑； ● 掌握打造高績效團(tuán)隊的工具。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《蛻變-角色認(rèn)知與自我管理》

● 幫助新晉升管理者認(rèn)清角色和期望； ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心； ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源； ● 幫助新晉升管理者提升影響和價值。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《勞動用工風(fēng)險管理》

● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風(fēng)險意識 ● 幫助中基層管理干部識別和預(yù)防潛在的勞動用工風(fēng)險 ● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關(guān)法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應(yīng)對勞動用工糾紛的技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《慧眼識才-招聘甄選技巧》

● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設(shè)計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《OKR目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵成果》

● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具 ● 掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《平衡計分卡——在戰(zhàn)略與績效管理中的應(yīng)用》

● 了解平衡計分卡的內(nèi)涵 ● 認(rèn)識平衡計分卡的重要意義 ● 掌握平衡計分卡在戰(zhàn)略和績效管理方面應(yīng)用的方法和工具

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《團(tuán)隊與執(zhí)行力》

● 幫助中層管理者更好達(dá)成組織目標(biāo)和上級期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協(xié)作 ● 幫助中層管理者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，適應(yīng)壓力，贏得挑戰(zhàn)，提高效率，贏在執(zhí)行

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《點(diǎn)燃心中的火-管理者激勵藝術(shù)》

● 提高對激勵重要性的認(rèn)識 ● 了解激勵相關(guān)原理 ● 掌握激勵方法、原則和技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《年度總結(jié)與年度規(guī)劃》

● 加強(qiáng)對年度總結(jié)和規(guī)劃制定施的重視，加深對規(guī)劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結(jié)和規(guī)劃制定的依據(jù)和程序 ● 熟練運(yùn)用總結(jié)和規(guī)劃制定的工具，掌握總結(jié)規(guī)劃制定的技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
慧眼識才-招聘甄選技巧

● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設(shè)計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
六脈神劍-人力資源管理體系構(gòu)建（6大模塊）

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

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