● 實戰(zhàn)性：能夠將“理論與企業(yè)實際管理場景”充分結合，具有鮮明的實戰(zhàn)特色 ● 實用性：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰(zhàn)為導向，關注每一個策略的可操作性，以及對應的企業(yè)應用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗與培訓項目、課程開發(fā)、人才梯隊建設、案例開發(fā)與案例應用等內容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業(yè)培訓機構或企業(yè)大學的運營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
1.金種子人才梯隊建設課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風險，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風險，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風險，使企業(yè)游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設方案，同時能提供與幫助內部培訓機構、企業(yè)大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。
授課對象：企業(yè)大學/商學院院長、首席人力資源官、人才發(fā)展經(jīng)理、培訓負責人等
講師：馬紅忠
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：人力資源管理者
講師：付源泉
通過歷史分析，讓受眾深層次認知中國稅務改革的邏輯走向； ● 從崔永元與范冰冰的斗法、中國房地產(chǎn)稅推進、中國遺產(chǎn)稅風險分析三個方向，解讀稅務改革的最新走向； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解機構產(chǎn)品特性，并結合稅務改革作營銷引導，令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
通過案例分析，讓受眾了解“癌癥、心腦血管、心臟病”三大高發(fā)疾病的防治方案； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解重大疾病險的產(chǎn)品特性，并結合案例作營銷引導，令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
讓受眾深層次認知財富管理的目標與意義，掌握《家庭財富管理普爾圖》的投資方法； ● 從中美貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟的影響、房地產(chǎn)下半場發(fā)展形勢分析、P2P市場爆雷潮與系統(tǒng)性金融風險分析三個方向，解讀市場投資工具的最新走向；認識各種投資工具的未來發(fā)展趨勢； ● 從人生的三大核心需求與目標出發(fā)（子女教育、退休養(yǎng)老、財富傳承），使學員能高效掌握投資工具的特性與工具投放方式； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解金融機構產(chǎn)品特性，并作營銷引導，令聽眾能在人生需求中找到自己的需求激發(fā)點
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
思維轉型：幫助學員正確認知少兒的心理機制 ● 知識強化：有針對性的進行親子互動知識講授 ● 技能夯實：強化并夯實對兒童的心理輔導能力 ● 發(fā)掘規(guī)律：掌握處理親子關系的方法，能夠有效運用
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶（有孩子為佳）
講師：李竟成
婚姻中的法律風險：通過講解“戀愛、婚前、婚內、離婚”四個婚姻階段中的法律風險案例及規(guī)避方案，引導學員深了解《婚姻法》的重要內容; ● 繼承中的法律風險：通過講解子女的“不動產(chǎn)繼承、其它資產(chǎn)繼承、遺產(chǎn)稅”等問題，了解一代到二代之前財富傳承的潛在風險，及應對方案等; ● 企業(yè)家的法律風險：通過從法律角度講解“股權紛爭、擔保風險、債務風險”等企業(yè)家專屬的法律風險，使學員明確高凈值企業(yè)家客戶所常見的基本風險及應對方案； ● 高效傳承工具應用：通過講解遺囑、保險、信托三種常見工具的差異，使學員明確各種工具在法律上的差異特征，并能更有效地運用至客戶的大單開拓及財富管理操作中;
授課對象：保險客戶經(jīng)理、銀行理財經(jīng)理
講師：李竟成
● 培養(yǎng)增員信心和增員習慣，讓增員動作像呼吸一樣自然。 ● 設置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點、隱性心● 理機制有更加深刻的認知和了解，并且通關演練增員話術 ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運作模式
授課對象：準主管、主管以及經(jīng)理；學員人數(shù)不超過200人
講師：李竟成
● 從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，推動公司培訓的開展； ● 學會運用五種方法進行培訓需求調查、分析； ● 采用關鍵崗位成功要素等多種方法設計課程體系； ● 學會構建內部講師選拔、培養(yǎng)、應用、激勵體系； ● 掌握三步法制定企業(yè)年度培訓計劃與培訓的實施； ● 運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估； ● 掌握新員工、核心管理層、管培生、“空降兵”等培訓項目的落地實操法； ● 掌握中小型企業(yè)培訓管理工作的敏捷思路與方法。
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊
講師：陳思岐
● 基于戰(zhàn)略與績效的培訓需求分析 ● 掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板 ● 掌握企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā) ● 內部講師隊伍的開發(fā)與培養(yǎng) ● 企業(yè)培訓的行為轉化與評估方法
授課對象：企業(yè)管理層，人力資源管理者
講師：王建華
● 構建公司的領導力素質及潛力模型 ● 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構建企業(yè)的人才地圖 ● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
講師：王建華
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
學習項目策劃與運營、業(yè)務型培訓體系敏捷搭建、數(shù)字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發(fā)、內訓師體系建設培養(yǎng)、導師帶教體系建設培養(yǎng)……
深圳市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……
北京市
績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
蘇州市
