● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績(jī)效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn)； ● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧； ● 學(xué)會(huì)量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法； ● 學(xué)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理 ● 掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法 ● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學(xué)會(huì)如何篩選簡(jiǎn)歷，找出簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題和面試的提問(wèn)方向； ● 學(xué)會(huì)面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對(duì)候選人關(guān)鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)觀察、傾聽(tīng)、提問(wèn)等方法對(duì)應(yīng)聘者觀點(diǎn)和行為進(jìn)行考察識(shí)別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項(xiàng) ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應(yīng)用于企業(yè)校招實(shí)踐中 ● 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)筆試、面試問(wèn)題、如何應(yīng)用性格測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)中心等技術(shù)對(duì)候選人進(jìn)行全方位的識(shí)別；
授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘主管、招聘專(zhuān)員、對(duì)招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到身上肩負(fù)的人力資源管理職責(zé) ● 系統(tǒng)的了解人力資源管理的知識(shí)體系與理論框架； ● 學(xué)會(huì)人才的選、育、用、留的整體思路及相關(guān)技能（課程重點(diǎn)）； ● 掌握如何與人力資源部門(mén)一道開(kāi)展人力資源管理工作
授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
■ 幫助學(xué)員了解反洗錢(qián)最新規(guī)定和知識(shí)，增強(qiáng)反洗錢(qián)的合規(guī)意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。 ■ 強(qiáng)化學(xué)員學(xué)會(huì)如何監(jiān)測(cè)洗錢(qián)行為、客戶(hù)身份識(shí)別的基本要求、大額和可疑交易的甄別與報(bào)告，有效防范洗錢(qián)活動(dòng)的發(fā)生。 ■幫助學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作掌握支付交易環(huán)節(jié)對(duì)洗錢(qián)的防范手段及措施，提高學(xué)員反洗錢(qián)工作水平。
授課對(duì)象：1、銀行合規(guī)主管與管理人員 （1）總行／分行合規(guī)負(fù)責(zé)人及相關(guān)高管人員 （2）支行反洗錢(qián)崗位主管行長(zhǎng)／副行長(zhǎng)、合規(guī)主管 2、銀行業(yè)務(wù)部門(mén)主管和反洗錢(qián)崗位入員 （1）總行／分行合規(guī)部、國(guó)際結(jié)算部、運(yùn)營(yíng)管理部、會(huì)計(jì)部、零售業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、內(nèi)審稽核部等其他業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān) （2）支行網(wǎng)點(diǎn)反洗錢(qián)崗位的相關(guān)人員
講師：蔡冰
■ 提升服務(wù)意識(shí)，了解當(dāng)今銀行的服務(wù)愿景和運(yùn)營(yíng)的發(fā)展 ■ 通過(guò)課程，讓學(xué)員熟悉銀行服務(wù)的基礎(chǔ)規(guī)范，掌握服務(wù)的基本流程和技能 ■ 通過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，塑造服務(wù)形象，提升員工服務(wù)質(zhì)量。 ■ 了解柜面營(yíng)銷(xiāo)技巧
授課對(duì)象：銀行柜員、相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員及管理人員
講師：蔡冰
■ 全面樹(shù)立員工的合規(guī)意識(shí)，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn) ■ 以案說(shuō)法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控水平
授課對(duì)象：銀行全體從業(yè)人員、新員工及其他相關(guān)人員
講師：蔡冰
■ 全面樹(shù)立員工的合規(guī)意識(shí)，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn) ■ 了解柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)如何在業(yè)務(wù)中防范風(fēng)險(xiǎn)，提高操作和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力 ■ 通過(guò)案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的防控水平
授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員、運(yùn)營(yíng)主管、會(huì)計(jì)主辦、柜員、新員工以及其他相關(guān)人員
講師：蔡冰
課程目標(biāo)： ● 了解結(jié)構(gòu)化思維，掌握麥肯錫問(wèn)題分析與解決金字塔原理工具 ● 全面掌握正確問(wèn)題分析與解決的步驟與具體操作流程 ● 能夠應(yīng)用問(wèn)題分析與解決的方法和工具，制定未來(lái)工作中問(wèn)題分析與解決的行動(dòng)方案
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)員工
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ● 解決部門(mén)沖突帶來(lái)的掣肘，提高全局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 ● 掌握跨部門(mén)溝通協(xié)作的使用技巧，提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。 ● 學(xué)會(huì)“換位思考”，領(lǐng)悟有效溝通的要點(diǎn)，成為跨部門(mén)協(xié)作高手。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)員工
講師：葛虹
熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，提高投標(biāo)決策，報(bào)價(jià)水平，提高投標(biāo)文件編制能力； 掌握控標(biāo)，述標(biāo)技巧，大幅提升企業(yè)中標(biāo)概率。
授課對(duì)象：投標(biāo)人
講師：趙原
課程目標(biāo)： ● 重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 ● 通過(guò)模擬演練，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論模型及建設(shè)路徑 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配技巧 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵(lì)策略
授課對(duì)象：中層管理人員，新任經(jīng)理等
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ◎ 掌握各種思維模式及其核心要點(diǎn)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣 ◎ 掌握“理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)”模型的使用并做到高效表達(dá) ◎ 明確快速組織思維的方法，做到高效表達(dá)
授課對(duì)象：企業(yè)員工、儲(chǔ)備干部等需提升邏輯思維能力的人
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ◆ 幫助學(xué)員減輕工作壓力，解放自我，煥發(fā)工作熱情，提升工作績(jī)效 ◆ 辨析壓力源，掌握行之有效的壓力管理策略，轉(zhuǎn)變消極心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)工作 ◆ 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性并掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧 ◆ 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃 ◆ 配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)員工
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ◎ 正確理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值。 ◎ 識(shí)別自我溝通風(fēng)格，突破思維局限、建立良好的溝通意識(shí)。 ◎ 掌握有效的溝通方法，掌握不同性格對(duì)象的溝通技巧。 ◎ 掌握職場(chǎng)溝通法則，提升化解沖突的能力，提升人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通效率與效果。
授課對(duì)象：儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，中高層管理者等對(duì)溝通關(guān)注的人
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ● 明晰企業(yè)執(zhí)行力低下的原因，解讀目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和步驟。 ● 強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用，掌握制定工作計(jì)劃的工具及方法。 ● 提高學(xué)員的在計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間管理概念，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任感及目標(biāo)，提高工作效率。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及需要提升工作計(jì)劃與執(zhí)行的人士
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ◆ 幫助新晉升管理清楚的認(rèn)知自己的角色定位. ◆ 幫助新晉管理人員掌握核心管理技巧滿(mǎn)足工作需求。 ◆ 幫助新晉管理人員從人性激勵(lì)的角度掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的核心技巧。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：葛虹
課程目標(biāo)： ◎ 掌握各種思維模式及其核心要點(diǎn)，并掌握結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練的方法和模型 ◎ 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語(yǔ)言平臺(tái) ◎ 借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問(wèn)題，高效工作并創(chuàng)造價(jià)值
授課對(duì)象：儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，中基層管理者等需提升結(jié)構(gòu)化思維能力的人
講師：葛虹
課程收益： ● 幫助一線(xiàn)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。 ● 幫助一線(xiàn)經(jīng)理掌握人才“選、育、用、留”的方法與技巧。 ● 幫助一線(xiàn)經(jīng)理明確人力資源管理工作是其責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)，同時(shí)掌握用工風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防的必備知識(shí)。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部，各直線(xiàn)經(jīng)理人
講師：葛虹
1.使學(xué)員掌握人際溝通的核心原理，為其溝通理念的打通夯實(shí)基礎(chǔ)； 2.使學(xué)員找到人際溝通失敗的主要因素，并進(jìn)行有效的自我總結(jié)與反省； 3.使學(xué)員運(yùn)用人際溝通的技術(shù)與策略，為其日后工作的順利開(kāi)展提供更多的方式和方法；
授課對(duì)象：銀行中基層管理人員
講師：楊楠
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營(yíng)管理、全資產(chǎn)類(lèi)別銷(xiāo)售技巧
上海市
醫(yī)藥銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線(xiàn)客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
