全部講師分類
1.了解東方文化核心－中華文化的國學(xué)經(jīng)典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵時機，使企業(yè)管理能與時俱進。 2.深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異，進而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理，更進一步領(lǐng)國學(xué)悟經(jīng)典的精髓，提升修己境界。 3.提升組織領(lǐng)導(dǎo)對國學(xué)經(jīng)典興趣，有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化，并使領(lǐng)導(dǎo)者重視品德修養(yǎng)的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。
授課對象：企業(yè)組織中高階層以上的各級干部
講師：楊智雄
■ 全面樹立銀行從業(yè)人員的合規(guī)意識，有效防范操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險 ■ 結(jié)合日常業(yè)務(wù)講解風(fēng)險管理，強調(diào)職業(yè)精神，提高員工的工作責(zé)任心
授課對象：管理人員、支行行長、會計主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理、柜員等
講師：蔡冰
打破高產(chǎn)會的傳統(tǒng)認知，突破高產(chǎn)會組織的六大怪圈，培養(yǎng)系統(tǒng)化高產(chǎn)會的組織運作思維 運用客戶導(dǎo)向型思維設(shè)計特色高產(chǎn)會，通過高產(chǎn)會設(shè)計的六大核心要素和三張表單完成高產(chǎn)會主題與流程設(shè)計 通過精細化高產(chǎn)會人員分工，設(shè)計不同功能小組的人員工作職責(zé)，形成高產(chǎn)會團隊合力 構(gòu)建高產(chǎn)會系統(tǒng)化經(jīng)營思維，利用高產(chǎn)會模式培養(yǎng)儲備人才，形成規(guī)范化高產(chǎn)會系統(tǒng) 解讀高產(chǎn)會主講秘籍，通關(guān)四類產(chǎn)說會的主講內(nèi)容
授課對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等營銷骨干（每班不超過150人）
講師：陳楠
■ 通過學(xué)習(xí)，掌握集中在基層的風(fēng)險管理和案件防范知識體系管理 ■ 掌握基層管理者在風(fēng)險管理和案件防范中的責(zé)任 ■ 掌握基層機構(gòu)儲蓄存款、國內(nèi)支付結(jié)算、銀行卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)、清算收付業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)等風(fēng)險管理和案件防范知識 ■ 通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類案件的再次發(fā)生，并內(nèi)化日常管理員工
授課對象：支行行長、運營主管、主辦、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及其他相關(guān)人員
講師：蔡冰
■ 樹立員工正確的職業(yè)生涯發(fā)展方向，充分認識職業(yè)生涯規(guī)劃對人生發(fā)展的意義 ■ 全面樹立員工的合規(guī)意識和正確的人生觀、價值觀，有效防范風(fēng)險 ■ 通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心，增強一線業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的防控水平，避免同類風(fēng)險事件的再次發(fā)生 ?培養(yǎng)員工正確的職業(yè)發(fā)展觀和職業(yè)心態(tài)。 ?銀行員工需要明白的問題： （1）我現(xiàn)在在哪兒？——我的職業(yè)現(xiàn)狀怎樣 （2）我要去哪兒？——我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定 （3）我如何去？——目標(biāo)分解和路徑設(shè)計方法 （4）我要怎么做？——制定達成目標(biāo)的具體實施計劃
授課對象：公司、零售小微客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)人員
講師：蔡冰
1. 系統(tǒng)性：這絕不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期從事企業(yè)管理、企業(yè)診斷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革的實踐操作經(jīng)驗的心血結(jié)晶。 2. 實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉(zhuǎn)化，而行動的關(guān)鍵在方法和工具，本課程最大的亮點——提供豐富的實戰(zhàn)工具包。 3. 前沿性：本課程完全不同于目前培訓(xùn)市場上傳統(tǒng)的變革與創(chuàng)新類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+的思維與創(chuàng)新系統(tǒng)的提升。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理干部等
講師：王若文
課程收益： ●認知干部的角色定位和基本能力要求； ●學(xué)習(xí)如何形成良好的習(xí)慣與素養(yǎng)； ●掌握職業(yè)道德與職業(yè)化建設(shè)的技巧。 ●一套完整的提升管理者在實戰(zhàn)管理中的落地實戰(zhàn)工具包。
授課對象：中層管理者、企業(yè)先進的主管骨干成員
講師：王若文
1．目標(biāo)分解：明確分解網(wǎng)點營銷目標(biāo)，厘清目標(biāo)達成關(guān)鍵要素 2．策略制定：制定網(wǎng)點旺季營銷策略，目標(biāo)導(dǎo)向客戶資源整合 3．績效提升：結(jié)合網(wǎng)點旺季營銷目標(biāo)，提升網(wǎng)點整體營銷績效 4．氛圍營造：廳內(nèi)廳外營銷部署得當(dāng)，打造完美旺季營銷氛圍 5．客戶深耕：存量客戶營銷策略解析，客戶價值深度激活深耕 6．技能提升：精準營銷技能深度夯實，聯(lián)動活動營銷技巧提升
授課對象：網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理及網(wǎng)點營銷骨干
講師：陳楠
1.掌握匠心的五大理念 2.強化習(xí)慣管理和時間管理的意識 3.提升自身3大價值力 4.通過心性得以完型
授課對象：企業(yè)中高層
講師：楊楠
1.增強3大目標(biāo)感 2.掌握5大高效團隊打造技術(shù) 3.提升自身4型領(lǐng)導(dǎo)力 4.完善3項核心管理能力
授課對象：中高層管理者
講師：楊楠
課程目標(biāo)： ● 幫助新晉升管理清楚的認知自己的角色定位。 ● 幫助新晉管理人員掌握核心管理技巧滿足工作需求。 ● 幫助新晉管理人員從人性激勵的角度掌握打造高效團隊的核心技巧。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、新晉升管理者
講師：葛虹
1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認知會議營銷 2、知識強化：針對性的進行技能講授提煉 3、技能夯實：強化夯實產(chǎn)說會的呈現(xiàn)方法 4、發(fā)掘規(guī)律：掌握高端客戶定制銷售實務(wù) 5、持續(xù)服務(wù)：強化執(zhí)行產(chǎn)品銷售現(xiàn)場流程
授課對象：總監(jiān)、主管
講師：張軼
1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認知財富管理 2、知識強化：針對性的進行知識講授提煉 3、技能夯實：強化夯實金融產(chǎn)品管理方法 4、發(fā)掘規(guī)律：掌握高端客戶定制銷售實務(wù) 5、持續(xù)服務(wù)：強化財富管理顧問銷售流程
授課對象：1-2天，6小時/天
講師：張軼
1. 使中基層管理者在自我提升的基礎(chǔ)上，提升整個團隊的執(zhí)行力問題； 2. 使中基層管理者更加明確培養(yǎng)下屬及提升團隊的重要性； 3. 使中基層管理者掌握更為實用的團隊激勵策略與技術(shù)； 4. 使中基層管理者能夠有效辨別團隊成員執(zhí)行偏離的真正原因，并最終找到其解決的方法； 5. 使中基層管理者更加輕松的帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)；
授課對象：中層干部、基層負責(zé)人、儲備干部
講師：楊楠
1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認知風(fēng)險管理 2、知識強化：針對性的進行知識講授提煉 3、技能夯實：強化夯實保險保障銷售方法 4、發(fā)掘規(guī)律：掌握高端客戶定制資產(chǎn)配置 5、持續(xù)服務(wù)：強化財富管理顧問銷售流程
授課對象：理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理
講師：張軼
第一講：銷售就是要做百萬 1．壽險精英職涯規(guī)劃 案例分析：黃金行業(yè)的紅利 2．百萬精英成就之路 小組研討：三種成長模式 3．百萬銷售系統(tǒng)模型 小組研討：小組共創(chuàng)達成模型 第二講：打造百萬銷售系統(tǒng) 一、目標(biāo)管理 案例分析：保險銷售的層次 二、個性營銷 1．客戶產(chǎn)品需求的性質(zhì)和層次 案例分析：客戶為什么無法成交 小組討論：四類鉆石客戶需求分析 2．保險產(chǎn)品需求挖掘 小組討論：發(fā)掘需求的具體方法 3．保險產(chǎn)品銷售呈現(xiàn) 案例分析：SPIN讓銷售更精準 案例分析：FABE有效產(chǎn)品呈現(xiàn) 通關(guān)演練：四類人群呈現(xiàn)通關(guān) 4．客戶產(chǎn)品異議處理 小組探討：應(yīng)對逆反五環(huán)之歌 通關(guān)演練：保險產(chǎn)品異議處理通關(guān) 三、客戶管理 1．識別客戶價值 小組討論：客戶需要幾張保單 案例分析：客戶價值深耕方向 2．客戶關(guān)系管理 小組討論：客戶檔案管理 案例分析：開門紅之后的開門紅 四、自我管理 1．自律管理 小組討論：2017年的工作模式 2．學(xué)習(xí)能力 小組討論：2017年的學(xué)習(xí)計劃 3．幸福人生 案例分析：你看起來有哪些成功的樣子 第三講：人人都講產(chǎn)說會 1．產(chǎn)說會的價值與流程 小組討論：主題小產(chǎn)會的流程安排 2．產(chǎn)說會的主題與形式 小組討論：活動營銷與小產(chǎn)會的創(chuàng)意 3．產(chǎn)說會的呈現(xiàn)與演練 案例分析：針對小企業(yè)主的小產(chǎn)會展示 小組通關(guān)：5分鐘演練通關(guān)
授課對象：銷售精英
講師：張軼
回憶我們過去的創(chuàng)說會模式，我們竭盡全力的去推動，但是邀約難，低效果，留存難，付出的多，得到的少。 如何培養(yǎng)保險行業(yè)精英人員，使其具備為有夢想的準增員提出面向未來的、有價值的演講內(nèi)容，將成為左右保險公司組織發(fā)展成敗的根本問題。
授課對象：總監(jiān)、主管等
講師：張軼
該課程將從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。 第一，角色完型。角色認知與角色定位是中層管理者首先要解決的問題，無定位就會錯位，一旦錯位就很有可能會最終失位；這十分可怕。 第二，心智提升。中層管理者應(yīng)具備成熟的心智模式，為自己今后的成長與發(fā)展奠定夯實的內(nèi)能基礎(chǔ)。 第三，目標(biāo)管理。中層管理者是組織多個系統(tǒng)中的一個分支系統(tǒng)，為此，肩負著實現(xiàn)系統(tǒng)分支目標(biāo)的責(zé)任。 第四，團隊執(zhí)行。中層管理者的執(zhí)行力始終是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的問題，作為中層管理者能否帶領(lǐng)自己的團隊去完成公司任務(wù)和公司使命；似乎顯得尤為重要。 第五，隊伍建設(shè)。中層管理者是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵推手，在團隊建設(shè)中，一切自己的想法都不能偏離企業(yè)的核心文化；應(yīng)該在企業(yè)的強大文化背景下，實現(xiàn)自己團隊的文化融入與文化推動。 第六，管理溝通。部門效率底下，其中有一個十分關(guān)鍵的衡量標(biāo)準，就是組織內(nèi)部的溝通是否通暢；溝通能力與溝通藝術(shù)將直接決定了上下之間的有效銜接。 第七，員工激勵。每個員工都有其強大的潛力待于開發(fā)，中層管理者就應(yīng)該起到讓員工不斷開發(fā)自我潛能的作用，使其效率和效能得到提高。 第八，教練風(fēng)范。每一個中層都應(yīng)該讓自己成為一位合格的教練，指令式管理已經(jīng)是過去式，教練式管理將成為未來團隊管理的風(fēng)向標(biāo)；為此，作為最后一個部分進行呈現(xiàn)。
授課對象：中層管理者、儲備中層干部
講師：楊楠
2017年，我們是站在國家大力支持的金融保險業(yè)，如何讓夢想成為現(xiàn)實，站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來．．．．回憶我們過去的增員模式，公司付出的多，我們也竭盡全力的去推動，效果往往不如人意。 我們旨在：有效人力規(guī)模的快速提升；主管隊伍自主經(jīng)營意識和能力提升；主管重新定義自己的未來，成為搭平臺的老板；確定自己的夢想是為了實現(xiàn)壽險業(yè)的財富自由。
授課對象：壽險精英
講師：張軼
管理沙盤在每一期都會有一些突發(fā)性事件，比如突然公布一個市場機會或補充更正一個模擬規(guī)則，講師與團隊、不同團隊之間也會相互博弈，形成一些超越團隊成員預(yù)想的事件（或協(xié)議）。越是在游戲狀態(tài)，越是在突發(fā)性事件面前，人的反應(yīng)（尤其是直覺反應(yīng)）越真實。沒有經(jīng)過理性分析的直覺反應(yīng)，是觀察學(xué)員是否具有管理（領(lǐng)導(dǎo)）潛質(zhì)的重要契機。比如當(dāng)模擬規(guī)則或博弈結(jié)果對己方不利的情形下，學(xué)員第一時間的直覺反應(yīng)是什么？是大叫不公平，抱怨規(guī)則？還是繼續(xù)爭取，希望能修改規(guī)則或結(jié)果？亦或是快速接受現(xiàn)實并盡快采取對己最為有利的行動予以補救？這些行為都真實地反應(yīng)了學(xué)員的思維特征。所謂天生的管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）就是在無意識狀態(tài)下，就能做出最有利于實現(xiàn)組織（或團隊）目標(biāo)的決策和行為。
授課對象：企業(yè)員工全員、后備管理人員、新員工、基中高層管理人員
講師：彭曉輝
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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