全部講師分類
● 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn) ● 有效掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷的方法與策略 ● 創(chuàng)新營銷思路，通過互聯(lián)網(wǎng)工具降低低成本擴(kuò)大市場效益 ● 懂得營銷體系，解決營銷難題；化解成交困惑，擴(kuò)大客戶成交量 ● 完善營銷體系；梳理企業(yè)營銷架構(gòu)
授課對(duì)象：銷售精英、銷售精英、中高層管理人員
講師：徐毅
第一講：狼性營銷管理者認(rèn)知 一、狼性營銷管理者的特質(zhì) 1. 狼性管理者的5大特點(diǎn) 2. 狼性管理者的5大條件 二、狼性營銷管理者思維 1. 營銷管理的核心指導(dǎo)思想 1）營銷和推銷的根本區(qū)別 2）超級(jí)相信公司、產(chǎn)品、自己、客戶 2. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位 1）管理者角色認(rèn)知：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 2）管理者職能認(rèn)知：執(zhí)行、合伙、決策 案例：管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析 3. 管理者思維 1）管理理念：管理vs經(jīng)營 2）工作過程：問責(zé)下屬vs支持下屬 3）角色定位：長官vs教練 4）面對(duì)不同員工的心態(tài) 5）如何理解管事與經(jīng)營人 三、營銷管理者職業(yè)化 1. 管理者的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化、市場化、客戶化、產(chǎn)品化、品質(zhì)化、需求化 2. 管理者需要滿足客戶顯性和隱含需求 第二講：狼性營銷管理者的銷售技能 一、營銷綜合技能 1. 害怕拒絕的本質(zhì)原因 2. 拒絕的三大核心問題 3. 營銷精英5項(xiàng)基本技能 二、營銷流程和標(biāo)準(zhǔn) 1. 銷售開發(fā)流程梳理 2. 簡化黃金3步曲 3. 業(yè)績?cè)鲩L流程 案例討論：結(jié)合本公司銷售設(shè)計(jì)流程 三、建立客戶信賴 1. 建立信賴的條件 2. 信賴的推進(jìn)圖 3. 建立信賴的注意事項(xiàng) 案例演示：客戶信賴的過程 四、塑造產(chǎn)品價(jià)值 1. 緊貼需求 2. 產(chǎn)品優(yōu)勢 3. 塑造感覺 實(shí)戰(zhàn)演練：讓客戶邊感受邊聽 五、解決客戶抗拒點(diǎn) 1. 問題的類型誤解、懷疑、缺陷 2. 價(jià)格問題 3. 日常銷售過程中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題解析 模擬訓(xùn)練：處理問題的萬能公式 六、有效促成技巧 1. 成交的條件：需求、能力、信任、價(jià)值、情緒 2. 不成交的原因 3. 成交策略 4. 成交客戶的策略、公式 銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成交PK 第三講：狼性營銷管理者管理技能 一、建流程、標(biāo)準(zhǔn) 1. 發(fā)揮流程與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值 1）新員工的培訓(xùn) 2）團(tuán)隊(duì)快速拓展 3）工作高效執(zhí)行 2. 執(zhí)行工作說明書的內(nèi)容 1）流程、標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)、百問百答 3. 如何編寫流程說明書 1）流程標(biāo)準(zhǔn)由誰來編寫 2）流程標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)是什么 3）完善、執(zhí)行工作說明書 二、定目標(biāo)分責(zé)任 1. 制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 1）夠明確 2）有挑戰(zhàn) 3）可達(dá)成 4）有時(shí)間 5）有策略 2. 責(zé)任劃分的原則 1）分配任務(wù)一定要落實(shí)到具體的人頭上 2）執(zhí)行一項(xiàng)工作必須要限定具體時(shí)間 3）分配完成之后一定要確定加深印象 三、重計(jì)劃抓結(jié)果 1. 制定計(jì)劃的依據(jù) 1）上級(jí)計(jì)劃 2）相關(guān)部門 3）工作進(jìn)展 4）需要公司資源匹配 2. 總結(jié)的核心 1）工作內(nèi)容、績效形式、感想 2）部門工作數(shù)字化績效 3）部門工作事物性績效 4）標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)情況 5）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況 6）能夠數(shù)據(jù)化的就數(shù)據(jù)化 7）不能數(shù)據(jù)化就量化 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：工作總結(jié)與計(jì)劃書寫 四、重執(zhí)行強(qiáng)管控 1. 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 1）不樂意干 2）不知道干什么 3）不知道怎么干 4）干好沒有好處 5）干不好沒處罰 2. 執(zhí)行力提升策略 1）要請(qǐng)成功者分享激發(fā)意愿 2）工作職責(zé)、內(nèi)容、流程講清楚，可視化 3）手把手教如何干，重復(fù)訓(xùn)練會(huì)為止 4）出文件說清楚有殺傷力的機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)掙大錢機(jī)會(huì) 5）公共確定員工害怕的挑戰(zhàn)，結(jié)合榮辱感 五、勤檢查多激勵(lì) 1. 檢查的標(biāo)準(zhǔn) 1）員工不重視你關(guān)注的只會(huì)完成你檢查對(duì) 2）不定期檢查和抽查 2. 及時(shí)激勵(lì)員工 1）不要用一陽指和命令口氣 2）重視員工的意見和感受 3）授權(quán)任務(wù)要有榮譽(yù)責(zé)任感 4）給員工空間和自我決定權(quán) 5）給員工升職加薪的希望 6）信守承諾和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) 7）科學(xué)的批評(píng)和表揚(yáng)藝術(shù) 六、用對(duì)人重獎(jiǎng)罰 1. 用人的標(biāo)準(zhǔn) 1）對(duì)著干的刪除 2）跟著干的培養(yǎng) 3）幫著干的給錢 4）領(lǐng)著干的分紅 2. 獎(jiǎng)罰注意事項(xiàng) 1）獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜 2）獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心 3）獎(jiǎng)需要的，罰害怕的 4）大張旗鼓，公開兌現(xiàn) 5）罰要至上而下，獎(jiǎng)要至下而上 七、管理會(huì)議多培訓(xùn)——高效會(huì)議 1. 會(huì)議類型 1）部門例會(huì)：日會(huì)、周會(huì)、月會(huì) 2）成長會(huì)：培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、答辯會(huì) 2. 會(huì)議的核心事項(xiàng) 1）會(huì)議的目的：提升部門績效、關(guān)注員工成長、解決核心問題 2）會(huì)議的原則：有會(huì)就有議、有議必有決、有決必有果、有果必有獎(jiǎng)罰 3. 會(huì)議具體要求 1）明確主體解決問題 2）明確主持人 3）明確時(shí)間 4）談行動(dòng)方案而不是問題 5）會(huì)議要得出結(jié)論 會(huì)議公式：問好——總結(jié)——計(jì)劃——提問——感想 案例：實(shí)戰(zhàn)演練高績效會(huì)議開展 八、培訓(xùn)輔導(dǎo) 1. 提升員工意愿 1）員工有沒有意愿的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2）員工有沒有能力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 3）如何培養(yǎng)員工的意愿 2. 培養(yǎng)員工能力 1）提升員工能力由誰來培訓(xùn)效果最好 2）輔導(dǎo)員工的萬能5步法 實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施 第四講：狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、管理者知我管理 1. 下屬不服你的原因 1）不以身作則 2）對(duì)下屬太好、心太軟 3）對(duì)他沒有價(jià)值 二、管理者的自我管理 1. 少表態(tài)、多觀察，以靜制動(dòng) 2. 穩(wěn)住骨干，確保大局不亂 3. 從簡單容易做的事情做起，堅(jiān)持做好 4. 放下領(lǐng)導(dǎo)架子，下屬更會(huì)給你面子 5. 坐穩(wěn)后注重恩威并施，形成核心團(tuán)隊(duì) 三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力提升 1. 給員工帶來的價(jià)值 1）授人以漁：交給工作方法 2）授人以娛：讓其工作快樂 3）授人以遇：提供發(fā)展機(jī)會(huì) 4）授人以欲：激發(fā)員工欲望 5）授人以宇：提升格局智慧 2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略 1）善于發(fā)現(xiàn)：用其長容其短 2）傾情呵護(hù)：多溝通重引導(dǎo) 3）從容包容：多賞識(shí)少譴責(zé) 4）放權(quán)使用：給空間樹信心 5）嚴(yán)格管控：刀子嘴豆腐心 3. 狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn) 1）會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做 2）敢給、敢放、敢砍 3）能力、魄力、魅力 4）通過領(lǐng)導(dǎo)魅力激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛能
授課對(duì)象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
講師：徐毅
● 打造狼性團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志； ● 突破營銷觀念，創(chuàng)新營銷思路； ● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)； ● 梳理客戶買點(diǎn)，提升客戶感受； ● 掌控客戶心理；懂得銷售技巧； ● 建立營銷體系，完善銷售流程； ● 解決營銷難題，提升營銷業(yè)績； ● 客戶科學(xué)分類，實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
授課對(duì)象：銷售精英、銷售主管、銷售總監(jiān)、銷售總經(jīng)理
講師：徐毅
● 塑造陽光心態(tài)，提升工作激情； ● 提升忠誠意識(shí)，提升員工動(dòng)力； ● 引導(dǎo)主動(dòng)負(fù)責(zé)，認(rèn)清工作方向； ● 懂得團(tuán)隊(duì)配合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； ● 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力； ● 突破營銷觀念，創(chuàng)新營銷思路； ● 掌控銷售心理，懂得銷售技巧； ● 解決營銷難題，提升營銷業(yè)績。
授課對(duì)象：基層員工、部門主管、部門經(jīng)理
講師：徐毅
1. 助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，激發(fā)個(gè)體活力，提升組織團(tuán)隊(duì)整體效能； 2. 使學(xué)員掌握授權(quán)與激勵(lì)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 3. 通過課程使學(xué)員掌握采用不同方法進(jìn)行授權(quán)與激勵(lì)，確定授權(quán)任務(wù)、甄別合適人選； 4. 幫助學(xué)員掌握如何將任務(wù)分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務(wù)達(dá)成的技能； 5. 通過演練，循序漸進(jìn)的掌握“授權(quán)與激勵(lì)”技能的應(yīng)用，從而激活個(gè)體，為企業(yè)增效。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對(duì)象 等
講師：張世軍
● 學(xué)會(huì)科學(xué)減肥 ● 識(shí)別減肥騙術(shù) ● 掌握營養(yǎng)常識(shí) ● 養(yǎng)成健康生活方式
授課對(duì)象：職場人士
講師：劉強(qiáng)
● 提升健康意識(shí) ● 了解體檢套路 ● 掌握體檢技巧 ● 避免漏檢，過度檢查 ● 學(xué)會(huì)自我管理健康
授課對(duì)象：職場人士
講師：劉強(qiáng)
1、采用空乘的系統(tǒng)培訓(xùn)方法，使學(xué)員的職業(yè)形象達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。 2、使學(xué)員掌握先進(jìn)的國際禮儀標(biāo)準(zhǔn)及禮儀現(xiàn)場實(shí)用細(xì)節(jié)。 3、提升學(xué)員綜合能力，提升企業(yè)在客戶心中的形象。
授課對(duì)象：全員
講師：肖珂
本課程從企業(yè)的行業(yè)發(fā)展、市場竟?fàn)幠芰?、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系、行業(yè)獲利能力、公司治理、股東支付能力等方面展開對(duì)客戶的全面分析。 具體收益如下； 1．了解企業(yè)的行業(yè)獲利能力 2．掌握對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析能力 3．掌握企業(yè)獲利的分析能力 4．掌握企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)的情況 5．掌握股東變動(dòng)情況對(duì)獲利的影響
授課對(duì)象：商業(yè)銀行客戶開發(fā)經(jīng)理及相關(guān)人員
講師：王子墨
通過學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理者能夠了解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，財(cái)務(wù)管理對(duì)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)績創(chuàng)造。讓財(cái)務(wù)管理者明確財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析對(duì)運(yùn)營管理的指導(dǎo)意義與影響，財(cái)務(wù)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響，會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值貢獻(xiàn)。 本課程通過學(xué)習(xí)解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理者更直接的了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解決問題。具體收益如下 1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 2．財(cái)務(wù)管理工作的自我識(shí)別與價(jià)值管理 3．會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值影響 4．流程觀下的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào) 5．財(cái)務(wù)分析對(duì)運(yùn)營管理的指引 6．稅務(wù)新政背景下企業(yè)的價(jià)值影響 7．財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造與影響
授課對(duì)象：總經(jīng)理、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
講師：王子墨
本課程從當(dāng)前的納稅環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的稅改政策從風(fēng)險(xiǎn)防范視角，對(duì)企業(yè)2018年的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行匯算清繳的納稅方法與調(diào)整事項(xiàng)分析講解，目的降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)價(jià)值。 ● 全面掌握企業(yè)所得稅匯算清繳中收入的確認(rèn)與核算； ● 全面理解企業(yè)所得稅匯算清繳中成本費(fèi)用的扣除標(biāo)準(zhǔn)； ● 系統(tǒng)掌握企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用與籌劃； ● 進(jìn)一步掌握企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與稅務(wù)處理的預(yù)期籌劃。
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營人員等
講師：王子墨
通過本課程的學(xué)習(xí)，組織將能夠： ● 能力提升：讓員工學(xué)會(huì)思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感 ● 管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率 ● 經(jīng)驗(yàn)沉淀：促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠： ● 嚴(yán)謹(jǐn)：形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考 ● 高效：在日常的溝通表達(dá)中，保證效率和效果 ● 清晰：在書面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰，有說服力
授課對(duì)象：基層員工、骨干員工、儲(chǔ)備干部、基層管理者等
講師：房鈺
● 幫助學(xué)員掌握應(yīng)用金字塔原理邏輯性地思考、表達(dá)和寫作； ● 縮短寫作時(shí)間，提高匯報(bào)和文章的邏輯性、條理性，準(zhǔn)確高效闡述觀點(diǎn)； ● 能寫出簡潔有力的匯報(bào)和文章，使之更清晰、更專業(yè) ； ● 通過仿寫，分析金句結(jié)構(gòu)，使文章讀起來充滿“智慧” ● 快速找到讀者注意點(diǎn)，提升匯報(bào)和文章的生動(dòng)性和吸引力； ● 提升寫作能力和影響力，增加匯報(bào)和文章傳播度； ● 使工作計(jì)劃、總結(jié)及專項(xiàng)報(bào)告能夠觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
授課對(duì)象：企業(yè)中需要提升寫作與匯報(bào)技能的人員
講師：房鈺
● 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖，能夠說出思維導(dǎo)圖起源發(fā)展優(yōu)勢和應(yīng)用； ● 建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提高思維效率； ● 掌握手繪思維導(dǎo)圖和軟件思維導(dǎo)圖操作的方法； ● 學(xué)習(xí)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)，發(fā)散性創(chuàng)新的技巧； ● 能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式，并能在工作中應(yīng)用； ● 熟悉結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)特點(diǎn)，并能用之檢驗(yàn)思維導(dǎo)圖的合理性； ● 掌握目標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)、閱讀筆記、演講表達(dá)、時(shí)間管理、創(chuàng)新構(gòu)思等職場六大應(yīng)用的技巧和方法，改變習(xí)慣性思維定式，提高解決問題能力。
授課對(duì)象：全員
講師：房鈺
本課程為學(xué)員提供了一個(gè)反思溝通中存在的問題，尋找更有效的解決方案能夠讓溝通的過程思路清晰，有的放矢，高效簡潔。 ● 了解溝通過程和常見的溝通誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)和反思自己身上的溝通困境。 ● 掌握溝通工具——溝通紙，培養(yǎng)溝通前先運(yùn)用溝通紙，思考雙方溝通目的的習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)三階傾聽技巧，使雙方在友好，彼此理解的氛圍下，盡可能消除誤會(huì)，理解對(duì)方意圖，并促進(jìn)雙方主動(dòng)改變想法尋找解決方案。 ● 學(xué)會(huì)用沖突圖尋找雙贏解，理解對(duì)方的信息和事實(shí)局限，合理推測對(duì)方動(dòng)機(jī)。 ● 學(xué)習(xí)公眾表達(dá)和建立關(guān)系的技巧，能夠根據(jù)人類抗拒的六個(gè)層次，有邏輯，有演繹的組織對(duì)話，從而成功說服別人改變觀點(diǎn)。
授課對(duì)象：儲(chǔ)備干部、基層主管等
講師：房鈺
語言表達(dá)有力的主題，層層遞進(jìn)環(huán)環(huán)相扣的主題展開，打造激勵(lì)人心激發(fā)行動(dòng)的演講： ● 提高組織溝通速度：組織不在囿于個(gè)別人夸夸其談，溝通更高效，突出重點(diǎn)，表達(dá)清晰 ● 讓表達(dá)有邏輯：利用常見的六種邏輯結(jié)構(gòu)快速構(gòu)思表達(dá)框架； ● 讓演講有效果：使演講者觀點(diǎn)有內(nèi)在，語言有邏輯，用驚艷的開場白引爆全場，用精準(zhǔn)的● 提升個(gè)人演講能力：學(xué)員能夠用一張紙來快速構(gòu)思演講內(nèi)容，克服怯場情緒，言之有物，言之有度。
授課對(duì)象：全員
講師：房鈺
● 清晰基金業(yè)務(wù)定位與價(jià)值，加強(qiáng)基金銷售管理的效果。 ● 掌握“戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的核心價(jià)值”，建立立體化資產(chǎn)配置策略。 ● 掌握基金產(chǎn)品屬性，案例化工具化的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利益的完美呈現(xiàn)，推動(dòng)客戶到產(chǎn)品需要。 ● 重點(diǎn)掌握基金推薦技巧，真正實(shí)現(xiàn)專家代為理財(cái)并達(dá)成家庭夢(mèng)想； ● 識(shí)別不同投資心理的客戶，提升與客戶的溝通能力；把握客戶理財(cái)行為特點(diǎn)，積極引導(dǎo)客戶動(dòng)機(jī)歸因，避免投機(jī)心態(tài)滋生。 ● 把握核心理財(cái)工具特質(zhì)，指引理財(cái)經(jīng)理針對(duì)性地把產(chǎn)品融入客戶的需求，并通過產(chǎn)品銷售與長期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)和客戶粘性。
授課對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
講師：鄢利
本課程，可以幫助學(xué)員： 通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。
授課對(duì)象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng) ● 采購流程及管理的要點(diǎn) ● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 ● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)并提出解決之道 ● 學(xué)會(huì)采購與供應(yīng)鏈中的績效管理 ● 能夠應(yīng)用分析工具，預(yù)防采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營部門的中層管理人員；其它對(duì)此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學(xué)員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ● 了解供應(yīng)商績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ● 學(xué)會(huì)通過與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏 ● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理 ● 學(xué)會(huì)談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長、副總、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
職場溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
