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● 強化合規(guī)風險管理意識 ● 有效的合規(guī)風險管理對策 ● 倡導建立“思想文化-政策制度-組織行為”合規(guī)風險管理框架 ● 精彩案例的融會貫通
授課對象：銀行風險合規(guī)條線人員、各支行負責人、客戶經(jīng)理
講師：潘玉良
本課程通過系統(tǒng)梳理信貸風險防控的各種理念和方法，創(chuàng)造性提出“三變”管理概念，即重塑信貸風險防控體系的“變形”管理；建立全新信貸風險防控管理理念和狀態(tài)的“變態(tài)”管理；解決信貸風險防控的方法和技巧的“變法”管理。能夠切實幫助提升信貸風險防控水平和技能。
授課對象：銀行各支行負責人、銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、不良資產(chǎn)處置人員
講師：潘玉良
1、培養(yǎng)管理人員的問題意識；培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法； 3、掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員思路、開拓管理視野。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：朱磊
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率； 2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
授課對象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
講師：吳東翰
● 用穿越歷史的眼光，看清行業(yè)的發(fā)展；用升維思考建立新認知，重塑 4.0 時代的增員方略。 ● 問題導向，組織發(fā)展不成功的問題找出來，推演思路方法，問題就是解決之道。 ● 建立正確的適應新時代的增員方略，實現(xiàn)壽險組織經(jīng)營的基因裂變。 ● 淬煉增員過程的策略和方法，提高選擇，邀約，面談，留存的成功率。 ● 掌握增員的思維邏輯，策略方法，找到組織經(jīng)營的金鑰匙。 ● 了解增員 4.0 時代的變種經(jīng)營四個法則，掌握合伙事業(yè)的一個目標，兩個動作，三個本領(lǐng)， 四個階段。 ●獲得優(yōu)質(zhì)準增員的渠道，非常 6+1 模式持續(xù)選材引進 。 ● 掌握高效成功增員面談的四個維度三大核心兩大秘籍。
授課對象：團隊長，團隊精英，績優(yōu)代理人
講師：鄢利
項目收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調(diào)動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調(diào)動學員思考，討論，發(fā)揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術(shù)提升學員能力的方法。 9. 掌握PPT應用和布局排版的方法論。學會文字優(yōu)化、圖片美化、顏色搭配、動畫設(shè)置等輔助手段。 10．保證每位參訓內(nèi)訓師至少產(chǎn)出一門標準課程，并能登臺演繹。
授課對象：培訓師
講師：李聲華
課程收益： 1．掌握需求分析及選擇好課題的方法 2．掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)設(shè)計的流程及關(guān)鍵步驟 3．掌握金字塔及思維導圖等工具梳理課程結(jié)構(gòu) 4．掌握教學方式的選擇及教學活動的設(shè)計方法 5．現(xiàn)場即時產(chǎn)出/優(yōu)化課程框架
授課對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者
講師：李聲華
課程收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調(diào)動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調(diào)動學員思考，討論，發(fā)揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術(shù)提升學員能力的方法。
授課對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、希望提升演講表達水平的人員
講師：李聲華
● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 ● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務“軟技能”。 ● 【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。 ● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務人在財務轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
授課對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等
講師：文輝玲
● 掌握管理教練關(guān)鍵技術(shù) ● 梳理影響業(yè)績的關(guān)鍵價值鏈. 或關(guān)鍵價值公式，找到業(yè)績增長的辦法 ● 掌握輔導下屬業(yè)績的方法，推動組織業(yè)績的實現(xiàn)
授課對象： 帶團隊的企業(yè)中. 高級管理人員
講師：趙偉功
課程收益： ● 快速拓展行業(yè)資源平臺 ● 幫助銷售判斷項目真?zhèn)? ● 具備不同規(guī)模的市場活動策劃能力 ● 具備銷售進行大項目全流程分析及資源整合能力 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定區(qū)域市場戰(zhàn)略 ● 具備篩選優(yōu)質(zhì)渠道的能力 ● 具備長期與渠道合作共贏的能力 ● 具備建設(shè)健康銷售漏斗的能力 ● 具備區(qū)域競爭對手應對及反擊能力
授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：劉亮
課程目標： ● 掌握“技術(shù)顧問”的技能和工作方法 ● 掌握場景化的價值傳遞方法 ● 掌握快速樹立專家形象的方法 ● 提高客戶化營銷材料的感染力和專業(yè)度 ● 提升高端技術(shù)方案呈現(xiàn)能力，提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)形象 ● 進行全面競對分析并作出有針對性的競爭對手分析材料 ● 掌握技術(shù)顧問常用的模型工具及工作技能 ● 能夠培養(yǎng)技術(shù)隊伍及銷售隊伍價值傳遞能力，提升售前及銷售隊伍的戰(zhàn)斗力 ● 掌握科研項目申請書的撰寫方法
授課對象：售前工程師、技術(shù)總監(jiān)、咨詢顧問、產(chǎn)品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程目標： ● 清晰售前工程師的職業(yè)定位及職責 ● 掌握售前全套工作流程應用技巧 ● 掌握售前表達的聽說讀寫基本功 ● 提高個人演講感染力，使表達更具生動性和趣味性 ● 提高方案呈現(xiàn)的銷售能力，提升客戶對銷售呈現(xiàn)方案的信任感，確保銷售的順利進行 ● 提升銷售與售前的配合效率，提升銷售和售前的整體戰(zhàn)斗力
授課對象：面向客戶的銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、售前工程師、產(chǎn)品培訓師、方案講解人員等。
講師：劉亮
課程收益： ● 幫助銷售判斷項目真?zhèn)? ● 幫助銷售快速精準定位項目關(guān)鍵人 ● 幫助銷售進行大項目全流程分析 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售戰(zhàn)略 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售計劃 ● 幫助企業(yè)統(tǒng)一大項目銷售語言 ● 幫助項目參與者掌握大項目招投標技巧
授課對象：銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：劉亮
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學合理的人才管理系統(tǒng) 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本 提升團隊穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利
授課對象：店長，主管、督導
講師：耿鑌
重塑領(lǐng)導思維 掌握迅速改變自我管理風格的有效方法 提升領(lǐng)導力和影響力，打造更高效能的核心團隊
授課對象：加盟商、代理商、經(jīng)理、主管、督導、總監(jiān)等相關(guān)管理人員
講師：耿鑌
獲得一套實用高效的管理工具和方法 避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失 掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：店長、柜長、店助、優(yōu)秀導購、加盟商相關(guān)人員
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：品牌經(jīng)理、督導、百貨樓層經(jīng)理、組長、柜長及相關(guān)人員
講師：耿鑌
實戰(zhàn)、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高成交率和客單價
授課對象：服飾、鞋帽、百貨等終端相關(guān)人員
講師：耿鑌
實戰(zhàn)、實操、實用 快速復制，減少終端試錯成本 確保掌握實戰(zhàn)技巧，提高成交率和客單價
授課對象：家具行業(yè)店長、柜長、資深導購、督導、經(jīng)理、加盟商等終端相關(guān)人員
講師：耿鑌
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
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