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1) 讓企業(yè)掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對(duì)象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
講師：李劍波
● 掌握禮儀的基本概述 ● 掌握職場(chǎng)禮儀的基礎(chǔ)：55387法則、儀容儀表 ● 掌握職場(chǎng)禮儀基本技巧 ● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運(yùn)用溝通的理法去實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動(dòng)、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級(jí)溝通，執(zhí)行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的同事之間的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場(chǎng)應(yīng)用，充分運(yùn)用高品質(zhì)溝通實(shí)現(xiàn)高效能職場(chǎng)，建立高效能組織
授課對(duì)象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與目標(biāo)管理的結(jié)合講解， 讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項(xiàng)核心技能， 在工作中正確、有效設(shè)計(jì)目標(biāo)并做到計(jì)劃落實(shí) 建立高效的企業(yè)，打造高效團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：中高層管理者，基層管理者
講師：何峰
● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實(shí)施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)； ● 理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理，以及S、O、D值的定義與評(píng)估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用； ● 掌握針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法； ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)完成一份FMEA分析范例。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì) ● 掌握鼓舞部屬信心的3個(gè)方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵(lì)員工的關(guān)鍵6步法 ● 掌握一分鐘經(jīng)理人技能 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)行動(dòng)5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響激勵(lì)的6種因素 ● 掌握導(dǎo)致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵(lì)員工的關(guān)鍵6步法
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
課程目標(biāo)： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關(guān)鍵 ?區(qū)分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關(guān)鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵(lì)新生代員工
授課對(duì)象：中高層管理
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?陳述目標(biāo)管理的定義和價(jià)值 ?例舉目標(biāo)SMART原則的準(zhǔn)確含義，掌握目標(biāo)量化的三種方式 ?基于計(jì)劃制定四步驟，完成具體計(jì)劃制定 ?有效運(yùn)用CAP-DO進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施管理 ?完成基于實(shí)際達(dá)成情況的評(píng)估 ?樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通技巧 ?高效時(shí)間管理及提升工作效率
授課對(duì)象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標(biāo) ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達(dá)、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達(dá)成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對(duì)同級(jí)、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運(yùn)用金字塔原理，梳理表達(dá)邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對(duì)象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對(duì)于能力要求的不同 ?識(shí)別常見的管理者認(rèn)知錯(cuò)位，了解如何改進(jìn) ?陳述管理者在四個(gè)不同角度（上級(jí)、團(tuán)隊(duì)、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點(diǎn) ?遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，模擬相關(guān)工具的運(yùn)用 ?基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地 ?由內(nèi)而外激發(fā)員工動(dòng)力和潛能
授課對(duì)象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握?qǐng)?zhí)行中目標(biāo)拆分的重要性 ● 學(xué)會(huì)用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會(huì)用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握?qǐng)?zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會(huì)使用工具：時(shí)間推進(jìn)表 ● 學(xué)會(huì)使用工具：表揚(yáng)六要素
授課對(duì)象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
1． 了解雙贏談判的基本要領(lǐng) 2． 把握談判策略制定的要領(lǐng) 3． 掌握看穿談判對(duì)手，讀懂對(duì)方心理的秘訣 4． 掌握應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的語言方法與話術(shù) 4． 把握建立談判優(yōu)勢(shì)的方法 6． 掌握成功談判的技巧
授課對(duì)象：營銷副總、營銷經(jīng)理，大客戶經(jīng)理、各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營銷管理人員
講師：張方金
掌握精益六西格瑪黑帶知識(shí)體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力 ● 推動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕瑔拘讶珕T工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識(shí) ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男? ● 精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄苿?dòng)企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對(duì)象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
講師：吳東翰
課程目標(biāo)： ?通過績效管理實(shí)踐的分享，正確的認(rèn)識(shí)績效管理的問題和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作。 ?正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ?掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運(yùn)作模式，重點(diǎn)掌握群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃、復(fù)盤等等工具； ?掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)； 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評(píng)估績效計(jì)劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個(gè)人績效提升。
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價(jià)值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計(jì)劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭(zhēng)取主動(dòng)。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實(shí)施價(jià)格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評(píng)估談判風(fēng)格，知己知彼。
授課對(duì)象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計(jì)劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評(píng)定庫存績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫存管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：運(yùn)營、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評(píng)估物流績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對(duì)象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計(jì)劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測(cè)、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物
講師：吳生福
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
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