● 快速了解中國當前經(jīng)濟形勢。通過詳實的數(shù)據(jù)和案例分解，讓學員快速掌握新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，理解L型發(fā)展趨勢，理解增速換擋，理解產(chǎn)業(yè)結構升級。在全球宏觀視野下，去理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯。幫助地方政府、企業(yè)做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 ● 投資趨勢預判。通過對中國當前經(jīng)濟形勢的分析，了解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，了解中美之間貿(mào)易摩擦的底層邏輯，可以幫助投資者預判資產(chǎn)價值走勢，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓人員的獨立思考能力。
授課對象：1. 銀行等金融行業(yè)的理財經(jīng)理、風控人員 2. 銀行高凈值投資客戶、自由投資人 3. 政府、企事業(yè)單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 刷新對新經(jīng)濟的認知。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹，讓學員用最短的時間，了解時代商業(yè)變化的案例。 ● 互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。 ● 商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過高度濃縮和概括，總結互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新經(jīng)濟發(fā)展趨勢的規(guī)律，幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
授課對象：期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對新經(jīng)濟有全面了解的學員
講師：李澤江
● 提高市場判斷力。通過本課程，可以對紛繁復雜的房地產(chǎn)市場，有規(guī)律性的了解，特別是詳實的資料及深入的研究，及簡明扼要的講解，可以快速提升企業(yè)中高管，對房地產(chǎn)市場的判斷能力，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。 ● 投資趨勢預判。通過房地產(chǎn)周期的學習，了解資產(chǎn)周期規(guī)律，預判資產(chǎn)價值走勢。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發(fā)現(xiàn)熱點事件背后的規(guī)律和信息，更好的提升參與培訓人員的獨立思考能力。
授課對象：1. 房地產(chǎn)企業(yè)中高管，營銷人員 2. 銀行理財經(jīng)理、風控人員、高凈值客戶
講師：李澤江
1、少一些浮躁，多一些純粹，愛上自己的工作； 2、少一些投機取巧，多一些腳踏實地，把每一個當下做到極致； 3、少一些急功近利，多一些專注持久，做時間的吝嗇鬼； 4、少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品，如何讓用戶尖叫。
授課對象：企業(yè)全體員工
講師：胡既白
立足立心：明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責任的努力方向； 組建團隊：建設高績效的管理團隊，積極高效、全力配合、發(fā)揮團隊潛力； 目標計劃：學會制定目標和計劃，一切管理活動圍繞組織目標和使命展開； 領導魅力：深入理解領導力建設方法，引領團隊不斷成長、走向更高； 強調(diào)執(zhí)行：確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地，全面推進個人執(zhí)行及團隊執(zhí)行能力打造； 重在溝通：良好的溝通是成功的開始，深入學會對上、對下等各種溝通技巧； 系統(tǒng)性掌握中層干部的“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、抓執(zhí)行”整體流程。
授課對象：企業(yè)中層干部 (各部門部長、經(jīng)理、主管、廠長等)
講師：胡既白
1.認識：下屬輔導與激勵的重要性； 2.學會：在工作中輔導下屬的方法； 3.掌握：下屬輔導的工具與激勵的方法論； 4.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力； 5.提高：團隊執(zhí)行力、行動力，團隊工作績效。
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 明晰管理者對上、對下、對同事的基本角色要求，具備職業(yè)經(jīng)理人思維。 ● 明白管理與領導的區(qū)別，明白自身個人魅力對團隊管理的重大影響。 ● 明白員工激勵的重要性和相關理論，并掌握八種員工激勵的具體工具 ● 學會用目標管控員工，并掌握目標設定、目標分解、目標考核的相關方法 ● 學會合理的管控自己的時間，會根據(jù)工作的輕重緩急合理的安排自己的時間 ● 清晰向上、向下、平級三個維度溝通重要技巧，并能主動、積極溝通 ● 能從會前、會中、會后三維度，以及會議七要素的維度提升會議的效能 ● 明晰員工培育是管理者重要的職責所在，并掌握一些員工輔導的技巧
授課對象：企業(yè)中層干部 (各部門部長、經(jīng)理、主管、廠長等)
講師：胡既白
● 通過學習，學員可掌握團隊管理的知識和技能，能夠進行日常團隊管理的高效建設，并處理好團隊之間的矛盾 ● 推動公司自己的高績效團隊建設，打造協(xié)作共贏的團隊文化 ● 提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力
授課對象：中基層管理者
講師：胡既白
● 幫助員工深化對“溝通”的認識，掌握跨部門溝通的秘訣 ● 正確認識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達到雙贏的效果 ● 建立內(nèi)部客戶服務意識，部門間融洽協(xié)作，實現(xiàn)團隊與個人的更大價值 ● 破除個人“心墻”，樹立正確價值觀，建立正確溝通理念 ● 拆除“部門墻”，實現(xiàn)部門工作間無縫對接，使工作銜接更順暢 ● 建立良好的企業(yè)溝通文化，降低溝通成本，減少無形內(nèi)耗
授課對象：企業(yè)中基層干部、各職能部門員工
講師：胡既白
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通能力，25%靠智慧、能力和專業(yè)。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過本課程學習，將： ● 搞定跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾。 ● 搞定跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議。 ● 搞定跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 認知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ● 明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素 ● 掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學會因人而異的執(zhí)行方案 ● 收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ● 學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 熟練掌握常用公文的寫作技巧； ● 熟練掌握公文寫作的構思與行文方法； ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力； ● 有效提升受訓單位的公文規(guī)范化程度； ● 有效提升書面溝通的意識與能力。
授課對象：：政府部門、企業(yè)單位、機關團體使用公文溝通和辦理公務的其他人員。
講師：趙原
● 了解我國現(xiàn)行三種投資審批體制及適用 ● 掌握政府投資項目的立項審批流程 ● 熟悉各環(huán)節(jié)所需申報材料基本格式及內(nèi)容
授課對象：社會投資人、投標方
講師：趙原
● 掌握合同法的基本原則及合同主要分類和概念； ● 熟悉訂立合同的四個要點； ● 掌握合同的格式條款及無效情形 ● 了解合同違約責任。
授課對象：需要合同簽訂的各類人員、各單位法務人員
講師：趙原
● 熟練掌握檔案的定義及分類辦法； ● 把握檔案管理的原則及流程； ● 有效提升快速建檔、安全管理及檔案利用三大水平； ● 現(xiàn)場練習五類檔案整理實務 ● 解讀電子化檔案管理事務，提升本單位特殊載體檔案的管理能力。
授課對象：企業(yè)內(nèi)涉及業(yè)務檔案管理的人員。
講師：趙原
通過對新形勢下招標全流程業(yè)務環(huán)節(jié)的學習，提高招標工作的理論實踐、業(yè)務處理能力，能夠快速、優(yōu)質(zhì)地完成招標采購的報批、組織及定標；能夠搭建本單位行之有效的的采購管理制度框架。
授課對象：招標采購單位負責后勤采購、工程管理的部門及法律部、合同部等
講師：趙原
● 正確認識壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區(qū)別 ● 辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源 ● 掌握壓力的干預與應對策略，學會一套有效的放松方法 ● 學會如何保持良好的心態(tài)，進而創(chuàng)造更佳的業(yè)績 ● 依據(jù)有效性和緊急性確定多項工作任務的優(yōu)先順序 ● 將你的工作重點轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務中 ● 了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾 ● 掌握如何快速、便捷地處理工作中的瑣事與雜事 ● 找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產(chǎn)生的原因
授課對象：全員
講師：楊楠
1：完善3項核心管理能力 2：提升自身4型領導力 3：掌握5大高效團隊打造技術 4增：增強3大目標感
授課對象：中層管理者
講師：楊楠
? 學習領導力的結構模型理論。 ? 學習提升員工工作安排，提升目標領導力 ? 學習員工激勵理論方法，提升激勵領導力 ? 學習員工輔導的方法，提升員工工作能力
授課對象：中、高層管理人員
講師：許衛(wèi)
1. 明確管理者在員工職業(yè)發(fā)展過程中的角色，掌握員工培養(yǎng)的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具來準備和實施有效的輔導會談，有效提升管理者的輔導技巧。 3. 使學員掌握有效授權與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 4. 通過互動演練等多種學習方式，提升管理者職業(yè)技能，提升組織團隊效能；
授課對象：各層級管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對象 等。
講師：張世軍
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
